7月25日下午，华电石门公司召开2016年上半年经济活动分析会，传达贯彻集团公司、华中公司近期一系列决策部署，分析形势，部署任务，动员公司上下进一步增强信心，凝聚力量，攻坚克难，坚决打好提质增效攻坚战，确保全面完成年度目标任务。华电石门公司董事杜君文，全体中层干部及各专业专工等参加了会议。
会上，杜君文认真组织学习了集团公司董事长、党委书记杨照乾，总经理严广劳在上半年经济活动分析会上的讲话精神。公司财务部主任陈欣传达了集团公司副总经理孙喜民在上半年电力板块经济活动分析会上的讲话精神。计划部副主任温伟峰就华电石门发电有限公司2016年上半年经济活动作了全面的分析报告。各部门负责人就本部门上半年经济运行情况、工作中存在的不足及下半年的重点工作计划作了发言。

杜总在总结讲话中充分肯定了全体员工自管理权移交以来所做的工作及取得的成效。杜总指出，在上半年严峻的内外部环境下，公司各项目标完成情况不理想，与去年同期相比有所滑落，和同区域电厂相比也不占优势，虽然这其中有诸多历史遗留问题，但是希望大家要不找借口，从眼前做起，坚定信念，坚持确保年度目标不变。
杜总深入分析了石门公司面临的形势，指出了当前工作中存在的问题和不足，并就下半年工作部署提出了七点要求：一是以安全生产为基础，狠抓设备治理，确保机组安全长时间稳定运行；二以电量工作为“龙头”，积极争取贫困县区政策电量，力争发电进度达到全省平均水平以上；三是提升全员经济效益意识。全体干部职工要坚定盈利目标不能变，要开源节流、严控“三项费用”，争取在去年的基础上再降10%；四是要加强培训工作。公司要加强人才培训，个人要自我学习、自我提高，实现由生产者到管理者的转变，努力打造高素质管理团队；五是立足现状，加快发展。对内，要提升经济指标的管理，以管理提升效益。对外，积极参与华中公司关于新能源项目的发展，加强与县政府的交流，借助华中公司平台积极开发新能源项目。同时做好售电、电力增值服务等，拓宽电力营销市场，多渠道新增用电大客户，积极寻找供热项目；六是认真做好提质增效工作。公司各部门要将提质增效工作进一步分解与落实，根据各自部门的情况进一步挖潜增效，多手段、多渠道、多方法的提升企业竞争力；七是抓好科技创新工作。全体干部职工要有创新的理念，要创新工作方法、创新管理措施。抓好科技项目的建设，要有效创新，不搞形式主义，通过先进科学技术和科技产品来助推企业发展，提高企业经济效益。