“终于全容量并网了，不易啊！” 6月30日，益阳光伏项目开关站综合楼大家言语轻快、欣慰之情溢于言表，连日来的疲惫一扫而空。

　　89天。每一个日子都值得纪念。在暴雨烈日的淬炼下，梦想照进现实。突然觉得热泪盈眶.....为了这个“追光”的梦想，华中公司员工始终热情始终坚持，始终相信努力的意义。

　　为的，不仅是献给七一的厚礼，更是追寻干事创业的初心。

非常精神冲刺提速

　　项目公司新员工小朱是四月初到新能源公司的工程部，他来的时候，项目正开始浇筑第一罐混凝土。

　　到6月29日晚上十一点，他在微信打卡连续工作88天。近三个月来，他和公司所有人员一样，一直过着“5+2”、“白加黑”、“暴雨烈日都寻常”的日子。

　　益阳光伏项目是华中公司首个光伏项目，做好这个项目对公司盘活存量资产、实现公司新能源项目“零的突破”、同时为积极应对国家火电企业非水可再生能源配额制度具有重大意义。

　　可公司参建的人员，都从未接触过光伏，知识空缺，毫无经验，一切都得从白纸画起。即使这样，大家没有退缩，一心只想把这事给干成了。

　　因工期短，外出调研学习的机会也非常有限。大家便将学习随时随地化了。连在发改委或某个部门遇到个光伏同行，也要缠着留下联系方式，向对方讨教一堆的问题。

　　项目建设开启，大家更是扑下身子、靠前协调和监督管理，及时跟踪了解项目建设进展情况。制订了详细的时间节点和实施方案，实行挂图作战、倒排工期。在施工现场全面兴起“敢于担当、冲刺提速”的大干热潮。

　　努力总是不负。时间节点逐一实现：4月2日浇筑第一罐混凝土;4月8日开始开关站综合楼基础开挖;5月4日开始光伏区支架安装;5月8日开始接入系统施工;5月24日开始光伏组件、电缆、汇流箱、开关柜、箱变安装及调试;6月10日开始调试并满足并网条件，6月20日成功并网，提前10天完成集团公司下达的建设目标;6月30日实现全容量并网。为下一步配额指标的取得奠定的了基础。

非常实干攻坚克难

　　项目进场伊始，难题便接踵而来，环保局要求先完成项目闭库和环保整治才能建设施工。

　　如果按正常流程，至少需要耗时2个半月。可工期等不起。对此，大家想方设法、甚至软磨硬泡，并请第三方环评单位出面做工作，最后终于取得环保局的支持，同意项目分区整治、分区验收，大大缩短了整治时间。

　　这个问题刚解决，接入系统又冒出了新问题。项目接入方式在取得国网湖南电力公司关于项目接入系统批复意见后，市供电分公司却对接入点提出了新的变更意见，且态度坚决。重新报批、重新可研和设计，时间拉长了不说，拖后腿是必然的。为此，项目公司多次跑市电力局沟通、协调，不仅在最短的时间内完成了接入系统可研及图纸设计，并在提交资料的第二天就完成了电力公司组织的专家审查，连电力公司都说再没有更快的绿色通道了。

　　接入系统5月8日开始施工，5月30日全线贯通并满足并网条件，5月29日，和市供电分公司签订了项目并网调度协议，6月13日通过市供电分公司并网验收。

　　项目如火如荼的时节，工地正值烈日炎炎，项目公司几个人日夜守在工地，靠前指挥。每天早上六点前就到达工地，晚上十一、二点都经常没回家，人黑得都快要认不出来了。

　　为了保工期，项目现场一直是交叉作业，参建队伍多，参建人员多达几百人。协调难度可想而知。不久前，连续高温蒸熏，来自江苏一支约50人的队伍因为睡在现场搭的简易帐篷，酷暑难耐，且天天加班，意见渐多，人心不稳，因为一次早餐没吃到肉包子便集体提出罢工。大家立刻去做他们的工作，并迅速安排人重新买来新鲜的包子和绿豆沙。好一顿工夫才让大家又投入火热的工作中。

　　并网在即的时候，5月31日，国家发展改革委、财政部、国家能源局突然下发“2018年光伏发电有关事项的通知”(发改能源[2018]823号文)，毫无征兆，狠狠揪住了大家的心。

　　根据这个制度，只有5月31日(含)前并网的分布式光伏发电项目纳入国家认可的规模管理范围。这也就意味着项目没法取得2018年的配额指标。拿不到国家补贴，项目面临即投产即亏损的困境。

　　为了项目赢利目标，大家迅速解读政策，寻找破局的办法。积极跑省市能源局，就项目配额进行深入沟通，并调动一切资源，于严苛的政策力度和速度下，独辟出一条蹊径：将项目挤进了2017年集中式扶贫光伏电站建设规模增补指标，全省仅6个项目入列。迎来了柳暗花明。现在，增补指标全省公示已顺利结束。列入2017集中式扶贫光伏电站规模，对项目来说优势明显。先是电价，按2017年0.85元的扶贫电价来算，减去扶贫补贴每年约200万，根据年发电量算，相当于电价水平为0.74元，高于今年0.7元的电价水平;再是补贴发放，和普通商业电站相比，进入国家光伏扶贫计划的项目补贴发放更为及时。

非常举措高效管理

　　项目进场以来，项目公司明确了每个人员的职责，将现场协调管理工作要求和压力层层传导，直至管理“末梢”。

　　几个月来，项目“三会”(即每周一的安全监督例会、每天下午五点的现场碰头会、每周五的工程协调会)坚持得特别好。会上布置的工作要求不过夜。会上发现的问题，坚决予以纠正。对此，EPC单位在面对业主方的考核时，也从未有微词。

　　因全国抢630的原因，组件、支架等设备到货有些滞后，公司周密安排，派出专人，和总包单位一起，到厂家去协调、盯守、催货、催交。设备出厂后，督促厂家安排多名驾驶员，连夜行驶，缩减路上时间，基本没有因到货问题影响项目工期。

　　安装调试阶段，电气专业人员不足，现场接线等电气工作进展缓慢，一时专业人员难找。项目公司想起了内部协作，立刻向益阳公司请求支援。很快，施工现场迎来了一支由电气和热工专家组成的10人“小分队”，保障了工作的顺利推进。

　　建设后期，为做好项目建设与运行的衔接准备，确保项目建设与运营的平稳过渡，公司高效组织运维人员的培训，5月份运维人员到位后，迅速派往已建成的光伏电站进行跟班学习;参加市供电公司的上岗培训及考试;到调试阶段，全召回现场，跟班学习。现在，运维人员已全部适应了岗位要求。

　　匆匆数月，回首当时，项目建设地由一片坑洼不平、杂草丛生的荒地，慢慢布满了追逐太阳的蓝色光板，远远望去，仿如一片蓝色的大海。

　　让人看得心潮起伏、感慨不已。

　　愿这样干事创业梦想一直做下去，而大家初心既定便不改，砥砺前行不说艰。(谢青风)