7月21日下午，公司召开2016年上半年经济活动分析座谈会。会议认真总结了公司上半年工作，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，安排部署了下一阶段重点工作。公司执行董事、总经理李宁，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文出席会议，机关各部门负责人及有关人员、所属单位主要负责人及有关分管领导、产权代表参加了会议。

公司执行董事、总经理李宁传达了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在2016年上半年经济运行分析会上的讲话精神和电力板块上半年经济运行分析会精神。李总指出，今年以来，公司内部经营形势十分严峻，各单位经营状况都不好，资金风险大，融资困难，超低排放、节能改造资金筹措都有很大问题。下一步火电经营环境更趋复杂：特高压送电入湘年电量超400亿千瓦时，约挤占湖南四分之一的用电需求；新电改深入推进，工业用电市场2018年全部放开，火电企业生存问题日益突出。在这一新常态下，固步自封，死守着发电主业不放无异于雪上加霜；只有应对得当，才能抓住机遇实现突围。公司自去年起开始谋划电力增值服务等工作，发展思路逐步清晰，看到了希望和出路，要大步流星、加快走出去，培育新的利润增长点，加速公司转型升级。

副总经理、总会计师樊根荣分析指出了公司当前存在的利用小时低、煤价持续上扬、资产负债率高等诸多现实问题，结合下阶段重点工作，樊总强调：一是各单位特别是华电石门公司要加大资金管理，拓展融资渠道，化解资金风险；二是加强燃料采购工作，预计下半年煤价将持续上涨，要超前安排，趁价低多采购、增库存；三是用好国家政策，做好“三供一业”项目的实施；四是认真做好盘活存量资源工作；五是加强电量营销工作。就如何贯彻落实本次会议精神，樊总要求各厂做好会议精神的传达贯彻，并结合各单位实际情况，制定针对性措施，确保全年目标的完成。公司将在8月份对各单位贯彻落实情况进行检查。
总经理助理杜君文就做好全年生产工作提出了几点要求：一是抓好各单位设备治理工作，确保不发生因设备原因引起的电量损失；二是抓好经济指标管理，多发经济电、效益电；三是抓好全年的安全管理工作。
会上，财务资产部对公司上半年经济活动情况进行了深入分析，提出了下一步的工作思路。长安益阳公司、华电常德公司、大唐石门公司、华电石门公司、华电襄阳公司、华电长沙公司分别总结了本单位上半年经济活动情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作措施。