近期，长安益阳发电有限公司在办公楼三楼大会议室召开了#3机组A修及节能超低排改造项目安全委员会会议。该公司总经理、党委副书记邱亦丰，副总经理吴磊，副总经理、总工程师易宏东，副总工程师唐会金，副总工程师、生技部主任沈健出席会议。生产部门主任、安全员及#3机组A修参与单位项目经理、专职安全员等参加了会议。会议由易宏东主持。

会上易宏东通报了#3机组A修以来安全基本情况，指出了高空作业、吊装作业、防火防爆、临时电源、有限空间作业、安全隔离设施、作业人员劳动保护、设备试运等八个方面存在的问题，并提出了下阶段安全管理的重点要求：一是合理组织施工，保安全、保质量，有效控制施工进度，吸取教训，杜绝冒险蛮干。二是监理、公司各级管理人员深入现场，加强安全监督检查，督促施工方安全管理到位。三是做好后阶段设备试运和两票管理，做好试运设备和检修区域的安全隔离措施。

西北电建公司、湖北二建公司、龙高科、济南山源、北科欧远等项目经理分别对本单位安全管理存在的安全风险作了分析并提出了相应的防范措施，加力监理公司总监王海龙对各施工单位存在的问题和隐患整改情况作了总结并提出了后阶段安全监督的各项要求。

吴磊指出，#3机组A修开工以来，安全形势基本平稳，但还是存在高空作业不系安全带、有限空间作业登记监护不到位，起吊作业隔离、人员撤离不到位，安全设施检查不到位等共性问题。这与人员安全意识淡薄，思想麻痹松懈有关。并指出了A修期间后阶段工期紧、任务重，各单位要高度重视，落实各项安全要求，把安全工作做细做实。一是各单位做好班前会安全技术交底，班后会安全总结工作。二是安全管理落实“四不放过”，严字当头，对发现的问题批评教育、考核整改到位。三是落实高温天气人员防暑降温、有限空间作业通风、动火作业防火、起吊作业安全设施隔离、安全装置检查等工作。四是做好设备试运签字检查确认和安全隔离工作。

邱亦丰在总结讲话中提了三点要求。一是认清安全形势、落实隐患排查。公司各部门、参与本次#3机组A修及超低排放改造工程的外委协作单位在思想上要认真分析、研判自身安全状况，消除各种安全隐患，降低安全风险。二是提高认识，落实责任。通过认真反思，思想上真正认识安全工作的重要性，进一步强化认识，落实工程项目管理责任、落实企业安全监管责任，达到安全监督管理的良好效果。三是确保目标不动摇。下阶段随着设备回装，气候条件炎热多雨、工期要求紧迫等外界条件的不断变化，作业风险也不断增加，任务更加艰巨，形势更加复杂，要采取有力的组织措施、管理措施、技术措施，各部门、各级人员务必思想上认识到位，严格要求，坚定信心，确保安全既定目标不动摇，实现公司安全形势可控在控。（刘丽 李大伟）