7月20日下午，公司执行董事、总经理兼长安益阳发电公司董事长李宁、益阳公司副总经理吴磊、副总经理黄一铭及相关部门负责人深入现场检查指导工作。
在现场调研过程中，李宁董事长指出，在电力发展新形势下，益阳公司亟需从战略上进行转型升级，为此，益阳公司应提早做好战略转型发展规划，在盘活存量方面，一是要积极开拓市场。开展售电业务、供热可研和水铁联运业务。二是要加强技术服务输出。要充分发挥公司各项资源优势，逐步承担集团火电人才培训业务、承担火电修试业务、承接集团新建火电项目建设管理业务和开展电务运营增值服务。在增量发展方面，要积极进军载能产业，有效的拓展发电市场；同时，着力拓展风电项目、分布式光伏项目和集中式光伏项目。李宁董事长强调，益阳公司各分管领导、各部门负责人在做好本职工作的基础上要不等不靠，尽早谋划、做足准备，只有突破发展瓶颈，适应新的市场需求，益阳公司才能实现健康、可持续发展。

随后，李宁董事长一行先后在现场检查了益阳公司培训中心、工程技术中心、招待所改建工程建设进展情况；现场了解了拓展训练基地、苗圃基地筹建进度；现场查看了生态园、百果园果蔬长势情况。李宁董事长针对各个在建项目，不时的驻足仔细查看，并询问相关负责人，具体到相关设施的准备、场地的布置、施工材料的选择及施工时间的安排等细节。

最后，李宁董事长重点部署了三方面工作，一是各相关部门负责人要担起责任，抢抓进度，做好验收工作，确保各在建工程如期完工；二是要保证公司各区域干净整洁，让员工在舒适的环境下工作生活，同时，确保各项惠民措施执行到位，让员工吃到健康菜、放心菜；三是有效利用好公司各类宣传媒介，提高标准、严格要求，积极带好宣传队伍，确保宣传工作稳步推进。（李大伟）