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长安益阳公司召开干部大会
发布时间：2018-04-27 作者：xqf
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4月25日上午，长安益阳公司召开干部大会，宣布关于益阳公司主要领导人员人事调整的决定。集团公司党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话。集团公司党群工作部部长王俐俐、电力事业部副经理冯平安、集团公司相关部门业务主管、益阳公司领导班子成员、中层干部等50余人参加了会议。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。
会上，王俐俐宣布任命文件：杨勇任长安电力华中发电有限公司执行董事，聘任其为总经理；任长安益阳发电有限公司董事、董事长。免去李宁长安电力华中发电有限公司执行董事职务，解聘其总经理职务，免去其长安益阳发电有限公司董事长、董事职务，另有任用。
杨勇在表态发言中表示，完全拥护、坚决执行集团公司的决定，衷心感谢组织的培养、厚爱和信任。他说，一直以来，益电公司广大干部员工迎难而上、奋发有为，创造了从小到大、从弱到强，不断超越自我的光辉历程。在益电的管理和后续的发展过程中，全体干部员工要同心同德、一步一个脚印，踏踏实实的去奋斗，用集体的智慧和汗水浇灌好益电这棵大树。他表示，在集团公司的正确领导、全体同仁的共同努力下，一定能让员工更幸福、股东更满意、公司更有价值，让益电的明天更美好。
李宁在表态发言中表示，坚决拥护集团公司的决定。他说，在益阳公司五年多的时间里，益阳公司扭亏为盈，连年盈利；电力营销、各项指标位列湖南省电力企业前茅；员工生活得到了明显的改善和提升；科技创新、管理创新屡创佳绩。这些成绩的取得得益于集团的坚强领导和全体干部员工的辛勤付出。今后，将继续关注益阳公司发展，祝福益阳公司前景更加灿烂。
益阳公司党委书记黄莹鳌代表公司领导班子作表态发言。他表示，坚决拥护集团公司对益阳公司领导班子调整的决定。他指出，班子成员一定要在杨勇董事长的领导下，团结协作，勤奋敬业，扎实工作，恪尽职守，努力完成公司追赶超越和转型发展的各项工作任务，努力开创益阳公司更加美好的明天，以优异的工作业绩报答集团公司的信任和期望。一是要全面从严治党，突出党建引领。二是要实行闭环管理，确保安全生产。三是要抓好对标管理，全力追赶超越。
尤西蒂在讲话中充分肯定了益阳公司全体干部员工为地方电力供应和陕煤集团改革发展做出的贡献。对益阳公司新一届领导班子，提出三点要求：一是抓住安全环保的主线。新一届班子要深入贯彻落实企业全员安全环保责任制，突出以生产现场为中心、为重点，将安全环保重心下移，关口前移，强化生产现场和施工过程的安全环保监督，要加强过程管理，建立安全环保过程考核和结果考核相结合的机制，更加重视并推行对全员安全环保管理能力及履职行为进行过程考核，要加强员工自主管理，注重调动员工自主管理积极性，要加强外委单位的安全监管，强化安全生产监管，完善安全生产监管体系，改进协作联动机制，提高实施管控能力，全面落实安全生产主体责任和监管责任。二是抓好内外两个市场。在经营上要内外同向发力，对外要花大力气开拓抢占市场电力资源，要认真分析政策，积极参与市场竞争，开拓培育市场优质电量资源，抢占市场份额，充分利用好售电资质，发挥产销对接优势，要利用好国家在粮食主产区开展生物质耦合发电的政策实际，加大项目推进力度，充分做好项目前期准备工作，全力争取政府及集团公司的支持，争取项目落地。对内要继续以抓发电效益最大化为本，通过大小机电量转移，提高机组负荷率，优化机组运行方式，统筹燃料和电量市场实时变化，增发多发效益电，实现发电效益最大化。同时抓好成本控制，认真研判燃料市场变化动态，大力寻找市场优质资源，保供应，调结构，控价，要更加科学、精细的做好燃料厂内管理工作，降低煤场损耗，提高配煤掺烧水平，努力降低燃料综合成本。三是深化企业内部改革。在制度机制上要以制度科学严谨、流程控制、精准闭环、工作过程清晰可查为切入点，以提升精细化、科学化管理水平为目标，加快公司制度体系化建设，要尊重和挖掘电力企业的运行规律和特点，推进各项务求、务实的管理举措，提高管理效率。在人员管理上，完善干部人事制度管理，全面开展干部绩效考核评价工作，推动干部三项机制落地，要改革完善薪酬绩效分配体系，加强人力资源动态管理，推行全员岗位动态考核评价体系建设，提高全员积极性。在人才培养方面，要适应企业转型升级发展、稳固安全生产根基和提升经营业绩的人才需要，创新人才培养机制，对技能型、技术型、综合管理型、市场开拓型骨干人才创新培养方法，夯实企业人才基础，建设干事创业的干部队伍，切实发挥好骨干队伍的中流砥柱作用。
他希望新一届领导班子带领全体干部员工继续努力，百尺竿头更进一步，实现班子强、队伍强、待遇强、企业强，为陕煤集团电力事业的发展做出更大的贡献。（李大伟）
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