一晃又到年中，在7月18日召开的公司周会上，总经理李宁指出，公司下一步将在集团公司发展框架下，坚定发展思路，以全员营销为龙头，兼顾安全生产环保监督管理和产业发展，积极开拓电力上下游业务，形成激情干事创业的华中新气象。
会上，李总传达了集团公司电力板块上半年经济活动分析会精神，深入分析了公司目前的形势，他指出，传统的发电市场已经不具优势，如果我们还不痛定思痛，还一味地抱着火力发电主业不放，路子只会越走越窄，最终无路可走。李总一个形象的比喻，让大家对新电改下，如何谋划公司发展、筹建共生、互生、再生的商业生态有了深深的思考：“电力产业如同一条大河。利润就是河里的鱼。火电企业就是在大河源头安居的渔民，每天靠捞鱼为生。刚开始大家不约而同地只捞大鱼不要小鱼。直到周围捞鱼的人越来越多，大鱼、小鱼都越来越难捞。日子变得很艰难。聪明的人这时候先行一步，沿着河道往下游一直走，这其间，他发现以前忽略的那些小鱼，在经历了从上游到下游的生活，都逐渐长成了大鱼，这些长成的大鱼，就象电务运维、售电业务。再往下游走，还有更多的大小不一的鱼，如节能服务、需求侧管理。一路走一路发现，原来鱼还有这么多。聪明人想，应该很快就会有更多的人从上游而来，可河里的鱼总量是有限的，必须培育属于自己的鱼，于是在大河里放养了很多的小鱼，想待到这些小鱼长大就把它们一一捞回来，这就是充电桩、新能源等载能项目。”
李总指出：新电改的深入，将催生很多的机遇，特别是在当前新的市场还不成熟、新业务模式不太明朗的时候，正是大有可为之时、干事创业之机。如何抓住机遇，结合公司实际开展下一步工作，李总要求，一是转变观念，利用新电改倒逼产业和生产方式转型升级。要学政策，理思路，坚定发展理念。要加大政策解读力度，顺势而为，同时要有先知先觉，将政策洞察力变成发展力；要抓发展，求突破，尽快出成果。对目前已摸底的项目，按轻重缓急，快速突破，不能左顾右盼；再次是要顺市场，勇担当，打造生产服务新模式，要抛掉顾虑，一心为公。有多大担当才能干多大事业。二是转变作风，切实增强工作责任感、紧迫感。要摒弃“等、靠、要、看”的思想，养成独立自主、独当一面工作的习惯；要摒弃安逸思想，养成干事创业的习惯；要摒弃工作没干就先讲条件、提要求的习惯，养成不折不扣执行的习惯。
在谈到未来能源结构及发展趋势，李总高屋建瓴地指出：未来分布式智能化能源是主流方向，电力一定是先从身边来，然后才是从远方来，这才是真正的资源节约、环境友好。从目前智能化家居、电动汽车、智能制造、大数据云计算等的快速发展来看，未来终端用能方式必将不断变革与改变，太多干事创业的机会和舞台值得共同期待。