4月10日下午，长安益阳发电有限公司在办公楼五楼大会议室召开了2018年#3机组A级检修动员大会。该公司总经理、党委副书记邱亦丰，副总经理吴磊，副总经理、总工程师易宏东，副总工程师唐会金，副总工程师、生技部主任沈健出席会议。计划部、保卫部、政工部部门代表，发电部、检修部、生技部、安环部班组长、技术员以上岗位人员代表，#3机组A修参与单位项目经理，质量、安全管理人员代表等百余人参加了会议。会议由副总工程师、生技部主任沈健主持。

会上，该公司副总工程师、生技部主任沈健介绍了#3机组A修基本情况；副总经理吴磊作了#3机组A修动员报告；副总经理、总工程师易宏东作了#3机组A修安全环保报告；检修部主任左宁心、西北电建检修公司党总支书记向阳、湖北二建检修公司副总经理王良超、龙高科项目总监刘武健、加力监理公司总经理陈源分别作了表态发言。

该公司总经理、党委副书记邱亦丰在总结讲话中提了三点要求。一是提高认识，加强组织领导。公司各部门、全体干部员工、参与本次#3机组A修及超低排放改造工程的外委协作单位、人员，务必在思想上高度重视，提高认识和站位，将思想、精力集聚到本次A修、改造工程中。公司、公司各部门、各A修和改造工程项目部，必须加强组织领导，夯实思想保障，通过配强管理人员，配优技术力量，配齐安监队伍，通过建立集中、统一、高效的指挥、协调体系，建立有效的项目组织管理体系，建立作风务实、技术扎实的施工作业队伍，为#3机组A修及超低排放改造工程顺利实施提供坚强有力的组织保障，提高责任担当。二是精心管理，切实改进提升。本次#3机组A修及超低排放改造工程项目实施全过程中，公司、公司各部门、参与#3机组A修及超低排放改造工程的协作单位，务必加强全过程管理，提高管理能力，按照“精心管理”、“精益求精”的总要求，切实提升在管理协调、安全监督、检修、施工工艺、质量验收、工期控制、物资供应保障、现场文明施工、现场安全保卫、后勤服务支持、宣传报道鼓劲等各方面的工作能力、工作绩效。通过全面落实全员安全生产主体责任，落实工程项目管理责任、落实安全监督责任、全面开展标准化管理，推动检修、施工作业标准化，发挥、发扬全员工匠精神，务必实现#3机组A修及超低排放改造全部工程“安全可控在控、质量精益求精、工期计划精准”既定目标。三是坚定信心，团结协作共赢。#3机组A修及超低排放改造工程时间长、工期紧、任务重、要求高。项目点多面广、参与单位多,交叉施工难度大。大家必须遵照电力行业的规范、标准，按照政府主管部门的相关要求，全面做好#3机组A修及超低排放改造工程的科学组织、规范管理工作。公司各部门、参与#3机组A修及超低排放改造工程的管理人员、生产人员、配合人员要牢固树立为参与A修及改造工程项目单位人员服务的理念，提供高效优质服务。公司的非生产部门要牢固树立为A修及改造工程项目服务的理念，提供高效优质服务。公司坚信，通过部门协调配合、公司和参与单位密切协作、形成合力，通过公司各部门、全体干部员工的共同努力，通过参与单位的共同努力，一定能圆满实现工程既定目标，达到检修改造和生产发电“两不误”，实现公司和参与协作单位“共赢”的目标。（李大伟）