7月19日下午，长安益阳发电有限公司在五楼会议室召开了2016年上半年经济活动分析会。益阳公司总经理邱亦丰、副总经理吴磊、副总经理黄一铭，副总经理、总工程师易宏东，纪委书记、工会主席吕琳、全体中层管理人员等参加了会议。会议由副总经理黄一铭主持。
会上，益阳公司副总经理黄一铭传达了集团公司2016年上半年经济运行分析会会议精神，认真组织学习了集团公司董事长、党委书记杨照乾，总经理严广劳在半年分析会上的讲话精神；计划部副主任佘景作了《长安益阳发电有限公司2016年上半年经济活动分析报告》，各职能部门负责人分别就本部门上半年经济运行情况及下半年的重点工作作了简要汇报。
益阳公司副总经理吴磊、副总经理黄一铭，副总经理、总工程师易宏东，纪委书记、工会主席吕琳分别就分管工作中上半年所出现的问题作了发言，并对下半年工作提出了相应的意见与建议。

益阳公司总经理邱亦丰在总结讲话中指出，上半年，公司认真贯彻落实集团公司、华中公司的各项要求部署，但在严峻的内外部生产、经营形势下，公司各项目标完成情况不容乐观；外部环境中，与去年同期相比，公司面临电量下滑严重、煤价持续上涨、电价连续下调的不利局面；内部环境中，公司安全基础工作仍不稳固，设备检修管理、运行管理、环保管理方面仍存在问题；但和同区域电厂相比，公司在安全生产、技术指标、生产运营水平等方面仍存在一定优势。邱总要求，各部门要认真学习集团公司杨董事长、严总在半年分析会上的讲话精神，引导广大干部职工认清困难、明确目标、直面挑战，全面提升公司竞争能力。
邱总强调，结合公司生产、经营实际，在下半年的工作中要重点做好以下五个方面：一是以安全生产为保障。现阶段，在公司电量争取不易、经营形势扭转困难的情况下，更需要认真的抓好落实，促进公司安全生产工作平稳向好；二是以经济效益为中心。公司在节约成本、挖潜提效、项目运作、勤俭办企等方面还存在一定差距，要不断坚持目标导向，各项工作都要围绕这一中心开展；三是以推进劳动、人事和薪酬分配制度改革为抓手，激发企业活力。围绕企业管理主线，坚持问题导向，坚持做好争电量、降煤价、控成本三项重点工作不动摇，不断提升工作效率和管理能力，同时，利用现有资源，不断加快公司转型创效；四是加强执行力建设。全体干部职工在开展各项工作中不但要有正确的态度，也要取得良好的效果，在各自岗位上尽职履责，在力所能及的条件下做成事，不断增强担当意识；五是谋事重于干事。各级领导干部要发挥好领导、组织、协调的作用，要做到有思路、有方法、有措施，有效解决生产、经营、安全工作中所面临的各类问题。（李大伟）