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长安益阳公司召开2017年度目标责任考核及领导班子成员民主测评大会
发布时间：2018-03-30 作者：xqf
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3月29日下午,长安益阳公司在行政楼五楼会议室召开了2017年度目标责任考核及领导班子成员民主测评大会。集团公司电力事业部副经理、考核组副组长冯平安，集团公司考核办公室主任、考核组副组长姚平利，长安电力华中发电公司副总经理、总会计师樊根荣出席会议,集团公司电力事业部、人力资源部、财务资产部、党群部，华中公司综合管理部相关负责人，该公司领导班子成员、副总师、各部门负责人及部分职工代表等参加了会议。会议由集团公司考核办公室主任、考核组副组长姚平利主持。
会上，冯平安介绍了本次考核工作的内容和程序，并在动员讲话中就做好考核工作提了三点意见，一是顶住压力、主动作为,打嬴治亏创效攻坚战。电力板块作为集团公司优化产业结构的重要支撑，在2017年经受了严峻的市场考验，在燃料价格大幅上升，设备平均利用小时持续低迷等不利因素影响下，电力板块顶住压力，主动作为，认真贯彻集团公司工作会议精神，全面落实集团“追赶超越”的战略部署，紧抓电改政策全面推进的历史机遇，以“提质增效、转型升级、追赶超越、引领发展”为行动导向，谋划与实践“发电、输配电、售电、用能管理和碳交易”全产业链的协同发展，促进集团电力产业结构转型，打赢了治亏创效的攻坚战。二是突出考核导向，狠抓目标落实，全面提升基础管理水平。目标责任考核是对企业班子成员一年工作的评价，更是对企业经营管理、党建等各项工作的一次年检和成果展示，各企业要进一步提高认识，统一思想，精心准备，密切协作，共同做好。2017年度目标责任考核结果，是对企业领导班子成员进行考核评价和末位淘汰、对企业领导人员实行“鼓励激励、容错纠错、能上能下”的重要依据，希望能引起各单位高度重视。三是坚定信心、精准施策，实现电力产业的转型发展。2018年，电力板块要重点做好以下五点，一要精准发力，强力推进存量电厂治亏创效，奋力打造新增业务创新发展，科学统筹存增业务，实现电力产业优势增值。二要对存量业务，强化改革，解剖企业发展全要素，坚持问题导向，制定“一厂一策”治亏增盈方案，解决发展瓶颈。三要对增量业务，突出创新，紧盯电改，智能引领，打通互联网+能源、金融、服务的增值功能经脉。四要持续加大科技创新工作力度，开展“一厂一技”技术攻关常态化活动，积极与国内外先进技术公司合作，引进先进技术，提升集团电力产业的科技水平。五要加强党建，发挥党组织的领航作用。按照十九大提出的新时代党的建设总要求，结合贯彻落实全国国企党建会精神，坚持问题导向，紧盯党建工作开展不平衡、认识不到位、行动有差距等问题，以强化责任担当为着力点，以解决具体问题为突破口，培育与电力产业发展战略相匹配的党建能力。
针对本次考核，冯平安提了三点要求：一要周密细致。参与考核的企业干部职工要按照考核的要求和程序，积极配合考核组开展工作。企业负责考核的相关部门要认真细致做好资料提供、测评安排等各环节工作，确保考核工作有条不紊、顺利进行。二要客观公正。参会代表在民主测评中，要珍惜并认真行使好自己的民主权利，以主人翁的意识认真对待本次测评，独立、客观、公正地评价企业领导班子和领导干部的成绩和不足。三要从严从实。考核组全体同志要强化纪律意识，严格执行八项规定等纪律要求，做到公道正派、廉洁自律，实是求是全面准确客观的评价成绩和不足。
会上，该公司总经理、党委副书记邱亦丰代表公司领导班子作了2017年工作述职；随后，与会人员对该公司领导班子及成员进行了民主测评，并民主推荐了后备干部。最后，考核组成员在各专业负责人的陪同下，看实物、查数据，逐条逐项对该公司2017年度目标责任落实情况及相关资料进行了检查。针对检查中存在的不足和发现的问题，考核组提出了相应的整改建议和意见。（李大伟 李亚芬）
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