“整洁美观的办公环境，让我们大呼“过瘾”，文明治理热度的不断蓄势升温。现如今，走进生产现场，标准化检修、着力清扫设备、改良设备周遭环境的工作场景随处可见。这是来自石门公司一位锅炉专工日常记录本上的一句话。自“走动式管理”分工启动后，为夯实企业安全文明基础，不断提升文明生产管理水平，石门公司将文明生产与设备治理和绩效考核等工作结合起来，推动文明生产常态化管理，实现人、机、环境的和谐统一，着力打造安全、文明、规范、整洁、有序的和谐企业。

制度引领，科学管理。该公司在认真总结前一阶段文明生产集中整治工作取得阶段性成果和成功经验的基础上，建立高效的、动态闭环的文明生产长效机制，将好的做法、好的经验以制度和规定的形式固化下来，制定了新的《长安石门公司文明生产管理规定》，成立了各专业区域小组，明确责任责任和目标要求，划分管理界面和责任区域，促进文明生产管理工作的制度化、规范化。

齐抓共管，落实责任。文明生产治理工作总体要求是“干一片、成一片、保持一片”，工作计划是“先整治，后保持”。为明确文明生产工作的任务、时间、措施、要求和责任人，该公司一方面做好源头管理，加强设备综合治理、技术改造，提高设备健康水平，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象；另一方面要求检修员工在设备检修过程中将文明生产做为检修工作的一道程序来考虑，根据工作的难易程度具体量化。同时加强现场灰车、渣车管理，减少抛洒污染；增加现场保洁工作的频率，包括设备的保洁、地面的保洁，环境的保洁等，实现常态化管理。

以人为本，深化治理。以“文明生产常态化建设是提高文明生产。水平”为本，结合本质安全型企业创建工作，号召公司全员参与，从小事抓起，从细微之处着手，从日常工作做起。一是将现场所有设备的文明生产分配到人，无缝隙安排巡视检查时间、维护时间，确保设备见本色，无积灰、积垢、积油、积水；二是每周下发安全文明生产本周状况分析及下周重点工作计划，做到人员问题、思想问题、设备问题、管理问题“四不放过”；三是持续打造“文明生产标准化区域”，明确责任，组成联合监督小组，每周一查，适时通报，纳入绩效，用高标准严考核推进常态化，辐射全公司保持了向好态势。（陶海娜）