6月份以来，面对复杂严峻的经营形势，华电石门公司采取积极措施，克服区域发电量少、机组利用小时数低的不利因素，克服燃煤采购价格上浮、设备安全可靠性不佳的困难，以价值思维、效益导向为核心，通过“双抓双强”工作的开展，不断发掘企业生产经营要素的潜在“效益”，助力提质增效。
抓电量，巩固企业增效之根。该公司持续强化“电量市场营销”理念，充分借助长安电力华中公司电量营销平台，并取得了华中公司的大力支持。华中公司更是指派专人在该公司挂职，统一协调管理该公司电量营销工作，力争最大程度的扩大电量份额；在上一轮湖南强降雨区域火电普遍全停的情况下，该公司通过深度调峰、合理控量等方式保持了至少一台机组在网运行。其次是强化意识，将“度电必争”落实到各级人员的实际工作中，将电量层层分解、逐级落实，采用奖励机制激发发电值际间争发电量、抢发电量的积极性，争取机组的满发、多发；同时坚持实施电量每日分析制度，每天生产早会对前一天电量完成情况进行汇报、每月经济活动分析会对电量完成情况进行总结，对未能完成任务目标的情况追究原因、严格考核并立即采取有效的补救措施。
抓煤炭，降低口粮采购之本。该公司以增效为根本，坚持“保量、控价、提质”，加强与区域内电厂的联系、沟通，共享市场信息，共同研判市场走势，互通采购政策，全力控制煤价；同时充分利用股东方德泰煤业的资源优势，不断扩大燃煤采购点，在保证陕煤化集团内部采购任务的基础上，对河南、山西、内蒙等地煤矿进行走访，调查，积极达成采购价廉煤炭的合作协议；对内积极创新燃煤监督管理，建立入厂煤“采制计”一条龙全程把关，由燃料采购、采制化、纪检监察三方共同签字见证各环节工作，以廉洁管理促效益提升，精准掌握来煤煤种和热值情况；在上煤方式上合理控制优劣质煤的配比，严格实施燃煤热值掺烧、煤质硫份混配以及来煤含水量掺配等方案，有效控制燃煤成本。
强生产，牢筑安全生产之基。华电石门公司把安全生产当作实现效益的坚强后盾，不断增强各级人员的安全责任意识，理顺生产管理体系和生产各部门之间的职责划分，确保机组安全稳定运行。6月份#4机组C修期间，该公司积极开展空预器适应性改造、电除尘振打改造、制粉系统提效改造三大改造工程，同步开展汽水系统内漏阀门治理、凝汽器清洗查漏、锅炉漏风治理等多个节能提效项目，进一步提升机组设备的稳定性、降低其能耗率，持续推进公司的增效新发展。该公司坚持日生产指标汇报制度，并由生技部牵头对经济指标进行逐项分析；同时积极开展性能试验及综合分析，指导运行调整，使机组始终保持最安全、最经济的运行方式和最佳的参数控制。其中#3机组7月7日深度调峰5.5小时油耗仅1.04T吨也创造了该厂长期深度调峰油耗的最低值。截至7月15日，该公司实现长周期安全生产3942天。
强素质，凝聚人才强企之源。该公司在第一时间组织学习了习总书记“七一”讲话的重要精神，并通过知识考试、座谈会等“两学一做”活动的开展，不断扭转党员干部思想理念和工作作风，放低姿态，做员工的贴心人、知己人，使党员和干部接地气、入基层，与为民务实的目标相融合，不忘初心、继续前进。针对不同层面的岗位，该公司采取分层培训和督导的方式，加快管理人员岗位业务技能培训，实现由业务型向精湛型转变；通过“每周一课、每日一题”等方式，提升生产岗位人员素质水平，实现生产人员由技能型向全能型的转变。该公司还不断创新选人用人机制，积极开展绿色竞聘，搭建公开公平的用人平台，加强对人员的综合考评，把合适的人放在适合的岗位上，使人才能力发挥到最大。