近日，大唐石门公司在215会议室召开2018年度培训工作会。会议总结回顾2017年培训工作，提出2018年培训工作思路及建议。该公司总工程师刘子奇主持会议。

会上，刘子奇认真听取了与会人员的汇报发言，对各部门2018年培训工作思路进行点评。他强调，首先要从思想上加强对培训工作重要性的认识，只有提高思想上的认知，才能充分发挥员工的主观能动性。培训是员工的福利，不是负担，通过培训提高技术技能，是自我价值的实现，是职业生涯的进阶。

就如何做好培训工作，刘子奇指出，培训需牢牢抓住五个关键点：一是培训目标明确。培训是满足员工自我能力提升的需要，要满足生产的需要，满足企业发展的需要，各部门班组应严格把控培训方向，培训目标不拘泥于形式，应该明确化具体化，总体培训方案应该细化成部门清单；二是培训环境营造。员工的培训教育，不能流于形式，我们必须保证一定的学习时间，特别是每周四下午的学习时间，要充分利用，积极改善培训条件，对培训书籍、实操培训工具进行补充；三是培训方法选择。各个部门应该结合自身实际因材施教，检修人员一专多能，运行人员全能一专，管理部室做好关键岗位后备人才培养；培训形式不拘泥于书本，充分利用培训基地平台，提高技能人员实操能力；四是培训激励措施。一方面，充分发挥培训专项奖的激励作用，拉开积极上进与消极怠工员工的幅度；另一方面，对于竞赛取得名次的员工，应该予以激励并优先任用，发挥培训的正面带动效应。五是培训效果反馈。培训应该形成闭环管理，各部门应加强对培训效果的监督和评价，针对每年培训所取得成绩和不足进行分析，将培训的亮点进行推广，培训实效未达到预期进行反思。

该公司检修副总工程师、各部门负责人及部门培训专兼职人员参加了此次会议。（邓荔）