时间定格在2017年12月31日。翻阅大唐石门发电公司这一天的生产日报，全年发电量19.72亿度赫然眼前。

19.72亿度电，相比Ｎ年前“屡创新高”的石电公司历史发电量，不算多，但亲历其中的人就知道，在当前湖南火电企业严峻的生存态势下，这一电量成绩取得的非凡意义。

19.72亿度，意味着这一年里，在该公司既无大机优势，又无负荷中心保证，且又处于“水电窝”子的不利情况下，同比去年，增发了整整两亿度电。

19.72亿度，意味着这一年里，该公司全年基本按调度要求无偏差发电；全年实现“零设备损失电量”、“零非计划停运”；“两个细则”电量考核在机组年龄大、自动化水平较差的情况下仍取得了来之不易的湖南区域排名第二的成绩。

19.72亿度，同时也意味着这一年里，该公司政策补贴电量争取的成功到位：无论是“贫困老区”3000万度政策补贴电量，还是迎峰度冬1500万度电煤储备奖励电量，以及超低排放改造4182万度奖励电量，他们皆通过不懈努力将其“收入囊中”。

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19.72亿度电量的圆满收官，也让该公司在国家宏观调控进一步加深，火电企业竞争日益激烈的艰难生存环境下，盈利能力赶超了攸能、黔东等拥有600兆瓦大机组容量的大型火电企业，在300ＭＷ同类型机组中遥遥领先，企业经营效益明显好于预期。

意义非凡的背后，亦承载了作为“奋斗者”的石电员工太多太多.....

“跑”出来的电量

老小机组，要在竞争激烈的电量市场中立于不败之地，电量营销工作必须走在前头。今年该公司的电量营销工作无疑交出了一张令人满意的答卷。

“硬要说跑电量有什么决窍，其实也就是要耐得烦，霸得蛮.....”该公司三期办主任周凌同时负责电量营销工作，谈到“电量营销”的决窍，很是谦虚。一个月中有半个月的时间，周凌和他的团队都在外“跑电量”。湖南电力调度中心从上到下没有他不熟悉的人，连20名普通的电力调度小伙的名字他都如数家珍。在为企业争取“贫困老区”政策补贴电量时，他不记得往省经委领导办公室跑了多少趟，反复研究政策，汇报工作，在办公室门外一站就是好几个小时，凭着锲而不舍的精神，最终硬是啃下了这块“硬骨头”。

2017年10月份，该公司响应电力市场化改革需要，积极参与湖南第一轮市场电量长协及集中竞价交易，在初期为助力益阳公司获得奖励电量的情况下，该公司积极汇报上级公司，参与市场竞争，最终将11090万度的市场交易电量上调为17867万度，让市场电量占比高于机组容量比，为全年超额完成电量计划目标贡献了市场电量份额。

“度电不失”，于电力营销人员而言，还真不是一句口号。“随时关注湖南电力负荷需求情况，早策划、早安排，不等不靠，主动出击”、“对外及时与调度中心沟通协调，对内与发电部值长通力配合，争取电量超发。全年我们实现了计划电量超发率达98.5%，真正做到了度电不失，度电必争！”铿锵有力的数字从他们口中说出来，令人倍感振奋。而年度电量计划完成率区域第３、全年无计划电量考核、全年电量奖励8682万度等一项项骄人成绩的取得，就是对电量营销工作者最好的肯定。

“争”出来的电量

该公司发电部作为电量抢发的排头兵，将度电必“争”的风格发扬得淋漓尽致。

2017年8月份，在“大干四季度”发动前，为充分调动运行人员抢发电量的积极性，发电部将负荷率指标明确列入“重要小指标专项竞赛”中，出台了包括负荷率、飞灰含碳、再热器事故喷水、再热汽温、制粉系统耗电率、厂用电率6项重要指标在内的《重要小指标专项竞赛奖励考核办法》。制度里将机组负荷率完成情况与值长的月度奖金挂钩，第一名与第五名奖金差距达1200元。“指标竞赛没有最好，只有更好，这一制度的出台让五个值争先恐后，都怕落在后面”，发电部一值值长赵治国告诉笔者。据悉，某个月里，五个值的负荷率均超100%，但排名靠后的两名值长仍被考核。就是这样“毫不留情”的制度，极大了鞭策了各值长狠抓负荷率的决心。功夫不负有心人，2017年度，公司机组负荷率实现区域第３，电量计划完成率达120%。

而在日常工作中做实做细与中调的沟通，不发生“调度台上电量考核”事件，也是各值电量争发的“必杀技”。令赵治国印象深刻的一件事是，2017年8月份，２号机组超低排改造工作提前启动，正从长沙返回石门的火车上的他，从微信群里得知中调要求当晚１２点前必须停２号机，而运行经验丰富的他深知超低排改造时场长达两个月，这次停机必须将原煤仓、粉仓清空，否则容易滋生火灾安全隐患。这就意味着，此次停机的时间将持续至凌晨４、5点左右。一边是负荷过剩，水电都在纷纷弃水停发，一边是要保设备安全，必须缓慢停机、烧空粉仓，两难之际，值长赵治国在火车上就和省电力公司要进早班的中调员提前进行了沟通，反复讲清楚难处，征得理解，并让调度员提前在心里进行了调度预安排。果真，当天凌晨5点，２号机组烧空粉仓后圆满滑停成功。而一向“不讲情面”的调度，考虑到此次停机的特殊情况，没有对该值进行电量考核。2017年，公司实现全年电量考核值为零。

“拼”出来的电量

“１、２号机组近半年的设备检修着实辛苦了检修兄弟们，但实实在在地解决了许多疑难杂症，全面提升了设备的可靠性与经济性！”时任该公司检修副总张云告知笔者。不得不说，机组关键时刻不掉链子，负荷随时“顶得住、带得上、稳得下”与2017年里艰苦卓绝的“设备整治翻身仗”息息相关！

“记得刚过完春节不久，3月中旬，我们便拉开了丰水季节2号机组小修工作。圆满完成任务后，随后旋即转入１号机组Ａ修直至6月中下旬。紧接着原计划2018年完成的2号机组超低排改造工作提前，我们利用改造契机马上又开始了新一轮的２号机组设备大整治活动……”谈到这一年“马不停蹄”、三次大规模的设备综合治理，亲历其中的每一位检修人都印象深刻。很多人没有休息过一个完整的节假日，半夜跑进机房加班是家常便饭，为确保某个检修节点的完成通宵拼抢更不在话下；一些检修员工的年休假在年底前还未来得及休完....

奋力拼抢、不懈奋斗，终收获累累硕果！电气绝缘问题、机炉外管等金属材料隐患的集中治理夯实了设备安全基础；“四管”防磨防爆的“地毯式”检查，筑牢了“全年无非异停”的根基，而“制粉系统、汽机油系统综合整治”的圆满完成更是带来了现场文明生产的大改观，“粉管漏风”、“磨煤机漏油”、“机封漏油”等令人头疼的“跑冒滴漏”现象消失不见，随之而来的是运行人员的拍手称快，“不跑粉了、不漏油了、给粉机销子也不脱了，看盘比平时省力了好多！抢发电量的热情更高了！”

而年度“重头戏”——1、2号机组超低排改造工程的圆满收官，亦为全年电量抢发工作贡献了“浓墨重彩”的一笔。在因客观原因项目启动较迟的情况下，该公司超低排改造项目部成员不等不靠，以“马上就办、办就办好”的务实作风，牢牢牵住施工主线“牛鼻子”，逐个击破“承包方设计力量薄弱、资金不足，施工标准化设施投入不足、现场协调困难”等诸多不利因素，实现了“修后即改、即投运、即稳定”的状态，并第一时间取得省环保厅环保验收批复、省经信委的环保电价和超低排利用小时奖励，未发生因项目工期而影响机组按期开机及电量损失事件。

奋斗成就梦想，拼博才有未来！“幸福都是奋斗出来的！”送走用“汗水”和“心血”铸就的2017年，站在2018年新的起跑线上，石电人将继续发扬“不驰于空想、不骛于虚声”的奋斗精神，脚踏实地，坚定前行......（黄熠）