2017年，长安石门公司顺利实现安全年，连续安全生产365天，实现了年初既定的安全目标。

自综合管理权移交的一年多以来，该公司牢固树立“大安全”理念，以创建本质安全型企业为奋斗目标，以安全生产为基础，以精细化管理为手段，把安全生产作为头等大事来抓，采取切实可行的措施做好各项安全生产管理工作，实现了安全生产长周期。

“防”字当先抓思想。该公司党政部门通过各种平台、各类载体积极倡导安全理念，因势利导营造浓厚的安全文化氛围，利用生产现场设置各种安全标语及警示牌、一年一度的“安全生产月”活动、形式多样的安全演练及安全培训等手段，把职工的“要我安全”思想转变为“我要安全”，让大家树立了安全工作要“人人抓、时时抓、处处抓”的安全理念，逐渐形成了安全工作全员参与的良好局面。

“严”字把关抓管理。针对特殊的委托运行生产体制，该公司严格落实生产管理人员“一岗双责”安全责任制，狠抓安全生产日常管理，切实加强季节性安全检查和专项安全治理；按照安全管理标准化、精细化的要求，公司认真完成了相关制度及安全应急预案的修订工作，并按照计划进行演练，在安全保障工作中发挥了积极作用；按照集团公司、华中公司“大安全”管理理念，该公司及时学习分析系统内外安全事故案例，与外委单位齐抓共管，确保公司安全生产长治久安。

“细”处着手抓落实。一方面，该公司以各安全检查工作为契机，按照集团公司、华中公司新查评标准，拟定检查方案，排查设备隐患，严格落实整改，对重点设备隐患、设备“八漏”、防汛设施、升压站等进行排查治理，并对检查出的问题均按期整改完成。另一方面，把设备治理作为重点工作，充分利用机组调停等机会，切实解决影响机组安全、经济运行的设备缺陷，提高了两台机组运行的可靠性和经济性。（陶海娜）