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【陕煤网站】长安益阳公司奋力实现追赶超越目标
发布时间：2018-01-09 作者：xqf
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2017年，长安益阳发电有限公司超额完成了陕煤集团下达的年度电量、利润总额、供电煤耗等目标任务。完成发电量62.66亿千瓦时，同比增发8.31亿千瓦时，较目标超发7.56亿千瓦时；盈利4018万元，较目标增盈2431万元；供电煤耗312.90克/千瓦时，同比降低0.55克/千瓦时，较目标降低0.1克/千瓦时。一年来，在陕煤集团、电力事业部、长安电力华中发电有限公司的坚强领导下，公司班子带领全体干部员工，努力克服煤价高位运行、电力市场化竞争加剧、安全环保要求严格、货币资金管控向紧等多重困难，在火电企业出现普亏的形势下，全面完成各项目标任务，奋力实现了追赶超越目标，创造了加入陕煤集团连续第五年盈利的可喜佳绩。
紧抓电量增发抢发发效益电
2017年是湖南省电力市场化改革政策实施元年，由于全国电力供需普遍宽松，湖南又是水电大省，加上新能源增发、祁邵直流输电入湘，湖南火电利用小时低、电价让利，对火电企业形成挤压。公司努力克服二季度机组全停64天的电量困难，直面电力市场化改革，不断追赶发电进度，多措并举抓电量发效益电。一是增加计划电量。公司完成#1、#4机组超低排放改造，分别获得计划电量奖励4449万千瓦时、4559万千瓦时。二是竞争市场电份额。公司第一批列入湖南省售电企业名单，充分发挥电力产销一体化优势，积极参与电力市场化交易，取得了有利的市场电份额，并获得奖励电量1.95亿千瓦时。三是合理安排机组发效益电。优先运行已完成环保节能改造的#1、#2、#4机组，合理安排大机组发电，全年完成大小机转移电量3.35亿千瓦时，实现发电效益最大化。四是智慧营销抢电量。公司加强日常电量智慧营销工作，切实提高日计划完成率；针对上半年发电进度滞后的被动局面，公司制定机组利用小时分月追赶计划和措施，全力争发抢发。2017年12月发电11.025亿千瓦时，刷新公司月度最高发电纪录。全年机组利用小时3197小时，首次超过全省平均值63小时。
打好燃料保供控价攻坚战
受煤炭去产能政策及安全环保因素等影响，全年煤价持续高位运行，超出价格绿色区间，湖南煤炭供应高度依赖外购，公司处于铁路线末端，电煤铁路运力长期受限，煤炭保供控价压力巨大。公司一方面努力降低燃料成本。在煤价坚挺时期按需采购、保持低库存运行，在煤价回落的二季度，锁定一批性价比高的市场电煤，特别是2017年5月中下旬加大采购量、提升库存，踏准市场节奏严控煤价；并提高具有性价比优势的海进江水运煤采购量，降低燃料综合成本。一方面重点做好迎峰度夏、度冬的煤炭保供工作。特别是迎峰度冬期间，公司积极应对外租码头关停水运煤通道受阻的紧急困难，努力完成调煤保电任务。
夯实安全生产保障基础
全年安全环保、生产运行整体平稳有序。首先，公司着力建设本质型安全企业。一是扎紧安生生产管理制度的笼子，完成安全生产制度修编80个，加强了对外委协作单位安全生产的指导、监管。二是优质高效地完成了四台机组大小修，进一步提升了设备健康水平。三是加强设备标准化区域建设，新建了8个设备标准化区域，实现标准化工作常态化、长效化。四是全方位开展安全宣教活动，形成了保安全生产的浓厚氛围。同时，公司大力实施环保节能改造。主要完成了#1、#4机组超低排放改造、#4机组汽轮机通流改造和全厂综合废水改造，提高了公司机组安全、环保、经济运行水平。#4机组降低供电煤耗约9克/千瓦时，公司发电厂用电率、供电煤耗指标优良。#4机组连续运行195天，创下了公司单机长时间运行纪录，33万、65万机组分别创造调峰到3万、5万低负荷运行纪录，公司机组可靠运行和调峰运行均处于湖南省先进水平。
提升内部管理降本增效
一是认真落实追赶超越工作。公司以动态对标为抓手，量化安全生产、经营管理、党建工作等各方面的追赶超越指标，月月检查点评、步步扎实推进，达到了“跳起来摘桃子”的良好效果。二是严格制度管理，提高工作绩效。三是加强预算及过程管控，降低费用。全年非生产费用完成控降10%；通过优化机组大小修项目，增加自修项目减少外委，生产费用同比降低。
强化党建工作保驾护航
公司坚持以党的十八大、十九大及习近平总书记系列重要讲话精神为引领，贯彻全省国有企业党建工作会议精神，常态化制度化开展“两学一做”实践活动，开展党员红色教育，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为公司发展提供坚强的政治保障和组织保障。加强企业文化建设，将廉洁文化、安全文化融入其中，开展一系列文体活动，丰富职工精神文化生活，通过公司网络、微信公众号、宣传栏等宣传阵地，采用微视频、音频等新方式，开展文化宣传，鼓舞士气。
当前，长安益阳公司正全力做好迎峰度冬调煤保电工作，四台机组全部在网高负荷运行发电，益电人以更坚定的信心、更昂扬的斗志、更饱满的精神迎接新的2018年。（宁巍 李大伟）
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