大唐石门发电公司地处湘西北，地理位置较为偏僻，在引进人才上不占优势。今年以来，该公司为缓接人才“断层”危机，在抓实关键岗位人才培训上下功夫，多举措培养后备力量，打造坚实的“人才森林”工程，取得丰硕成果。该公司发电部员工黄鹏、检修部员工赵波在2017年大唐集团公司第十五届专业知识和技能竞赛中表现出色，分获集控运行第六名和焊工专业第六名的好成绩，双双被授予“大唐集团公司技术能手”荣誉称号。

一是制度有保障。该公司年初制定详细的关键岗位后备人才培养计划表，明确关键人才范围，将部门专工及以上人员、发电部集控主值及以上人员、其他生产部门班组技术员及以上人员、人财物管理等关键岗位纳入培养范围，实行有计划、有目的的后备人才培训，明确培训要求，并对培养效果和期满后如何使用人才做出规定。

二是培养有方法。各部门将关键岗位后备人才培养纳入职业导师管理，签订职业导师合同，以“拟培养岗位”上现有任职人员为职业导师，并采取“临时代理+工作任务分享+培养对象自主学习”的方式进行培养；确定每周四下午为固定的培训时间段，对关键岗位员工开展有针对性的培训，强化集中学习效果；抓实机组全停和小方式运行阶段运行人员的培训，重点实施技术讲课、仿真机演练以及年度竞赛计划方案，培养机炉电全能型人才。

三是过程有监督。培养期内，该公司人资部和关键人员所在部门对培训过程进行有效监督和实时跟踪，定期抽查周四培训情况，并及时在公司局域网站上公布检查结果；每季度对培养对象进行一次考评，并根据考评结果实时调整培训计划，强化培训效果。

四是结果有闭环。该公司将关键岗位后备人才培训情况纳入员工职业生涯晋升机制当中。对于培养期满后顺利通过后备人才岗位培训考试的员工，在后备岗位出现空缺时，择优考虑，让员工职业晋升通道更畅通，对培训工作更有热情。（黄熠）