10月24日下午，公司召开2017年三季度追赶超越工作暨经济运行分析会。会议重点传达了杨照乾董事长、严广劳总经理在集团公司三季度经济运行分析会上的讲话精神，深入分析了公司当前面临的形势和存在的问题，安排部署了下一阶段重点工作。公司执行董事、总经理李宁，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文出席会议，各部门负责人及有关人员、所属单位主要负责人及有关分管领导、产权代表参加了会议。
公司执行董事、总经理李宁指出，今天的会议，是对三季度工作的一个总结，更是一个曝光亮相。各单位要从分析中充分认识到问题和差距，树立强烈的危机感和紧迫意识，积极行动，迎头赶上，全面冲刺总目标总任务。就前段工作来看，一是煤价高企，供应偏紧，严重影响公司经营效益，要科学做好保供控价工作；二是电量大增，事件不少，要深刻吸取因自身原因导致电量损失这一教训；三是经营艰难，融资困难，压力巨大，要全面研究，早做打算；四是交易放开，初见成效。湖南省10月份正式启动了第一次电力市场交易，公司基本达到预期目标。面对后续市场交易常态化和不确定因素，要主动学习研判，积极走入市场，着眼抓好明年交易工作。
针对四季度及下阶段工作，李宁强调，要以十九大精神为指引，大胆解放思想，积极应对、勇于担当，充分发扬追赶超越拼搏精神，撸起袖子加油干。他提出了三点意见：一是认真谋划好2018年各项工作。生产怎么盘？经营怎么抓？转型怎么走？电改怎么推？队伍怎么带？要创新思维，系统思考，静下心来，沉下身子，真刀实枪干起来。二是立足当前，放眼长远，谨慎防范安全、环保、资金风险。面对目前电力行业严峻形势，要着重抓好资金管理，做到积极自救、科学预警、未雨绸缪，确保资金链安全。三是始终要将学习摆在重要位置。在企业转型升级关键时期，各级领导人员要自觉把学习作为一种常态抓紧抓好，主动适应新形势、学习新知识、探索新办法，切实提升素质修养、管理水平和破解改革发展难题的领航能力，把准企业发展方向。
副总经理、总会计师樊根荣要求，年末关键时期，各单位要把会议精神和要求不折不扣贯彻落实到实际工作之中，充分发挥广大干部员工主观能动性，以问题为导向，强化风险防控，主动加压，追赶超越，全力冲刺收好官，认真谋划开好局，推动企业与员工共同发展、更好发展。
总经理助理杜君文就超低排放改造相关事项进行了安排。
会上，财务资产部作三季度经济活动分析报告，综合管理部作三季度追赶超越工作报告，各部门就相关业务进行了分析通报。长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司、华电常德公司、华电长沙公司等分别总结了本单位三季度追赶超越工作和经济活动情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作措施。