受经济增速放缓、火电装机过剩、降雨量居高不下等多重因素影响，湖南火电机组利用小时数持续下滑，火电企业年度电量计划完成进度普遍较低。面对困难，华电石门公司结合自身实际情况，内外挖潜、攻坚克难、多措并举争发电量。
设备安全“保”电量。公司充分利用双机停运的负荷低谷期，对#4机组进行了为期18天的C修。期间主要完成了空预器适应性改造、锅炉防磨防爆检查处理、汽水系统内漏阀门治理等工作，其中通过C修检查成功发现并处理了#4发电机端部引线压板松动问题，为#4机组日后的安全、稳定、节能运行奠定了坚实的基础。此外，公司由生技部牵头对#3机组缺陷进行了全面的处理，确保机组设备开得出、稳得住。
全员积极“抢”电量。公司积极借助华中公司电力营销平台，指派专人与省调度协调沟通，争取电量计划，其中#3机组在停运2个半月后于6月22日成功并网发电。于此同时，公司还在积极争取#4机组C修后的开机计划，力争尽快实现双机并网运行。此外，公司生技部还将电量任务细化到日发电量中，派运行专工跟踪电量落实到每天、每个值，做到日日有目标，并要求当班值长关注机组即时出力，抓住高峰，随时联系调度中心，尽可能提高机组低谷出力，做到“分秒必争，度电必争”。
口粮充足“供”电量。公司克服资金紧缺的困难，通过与各大煤炭供应企业的积极沟通，在保持与原有煤企长期合作的基础上，积极拓宽燃煤采购渠道，先后完成了与郑煤集团、平煤集团的新加煤炭采购合同。公司燃料部还将进一步与各煤炭企业商谈，争取获得更大的、长期的燃煤供应计划。此外，公司正在积极健全完善配煤参烧措施，确保机组口粮供应的同时，不仅要让机组吃得好，还要控制、减低供电煤耗，提升效益。