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6月29日上午，公司执行董事、总经理李宁莅临华电石门公司调研指导，并召开专题工作会。该公司中层及以上管理人员参加了会议。
华电石门公司董事杜君文首先代表该公司作工作汇报，他从平稳过渡、安全管理、节能降耗、提质增效等几方面介绍了该公司综合管理权移交以来所取得的工作成效，当前存在的问题，以及下阶段工作计划等方面作了详细汇报。

在听取了汇报后，李总对华电石门公司综合管理权移交后所做的工作表示肯定，并对长期坚守在本职岗位的华电石门公司老员工，以及27位新员工表示感谢。李总从国内经济形势、用电需求降低、企业转型发展等方面深入剖析了华电石门公司当前面临的严峻形势，同时对华电石门公司下一步的发展规划提出了三点要求：一是要立足现状、加速发展。面对历史欠账较多、管理较为粗犷的问题，要树立自信、勇于自救，要有强烈的责任感、危机感、紧迫感，统一思想、坚定信心，同时要强化管控，做好背水一战的准备，要在管理上形成具有石门特色的模式，并做好公司五年甚至更长期的发展规划。二是要着眼未来、加速转型。提升石门公司的核心竞争力，做到人无我有、人有我优，在电力增值服务方面做好政策研究，以敢闯能闯的干事精神谋划好公司未来发展，同时要找准新盈利方向的切入点，立足发电、谋划转型。三是要坚定决心、打造新石电。李总要求华电石门公司全体干部员工要把当前面临的困难与挑战当作人生的一笔财富，充分发挥个人的主观能动性，以锐意进取、追求卓越的企业精神，创新工作思路，尽快突破公司发展困境。
会后，公司组织进行了华电石门公司领导班子部分成员推荐工作。