6月20日上午，集团公司副总经理兼陕煤运销集团党委书记王增强一行莅临长安益阳公司调研指导工作，公司副总经理、总会计师樊根荣，株洲洁净煤公司董事长樊福锁和长安益阳公司副总经理黄一铭等相关领导，长安益阳公司战管部、燃供部等职能部门负责人陪同调研。
王总一行在讲解员的引领下，在益阳公司办公楼一楼多功能教培会议室观看了企业文化专题片《崛起》；随后依次参观300MW、600MW机组集控室、锅炉间，现场检查了机组运行、设备治理、文明生产、节能降耗、劳动竞赛等工作开展情况。在乘车前往数字化煤质检验中心途中，王总一行详细听取了益阳公司燃料采购、存储工作的各项概况，在煤质检验中心观摩了全自动制样控制系统的制样流程，了解其各项优越性能；在数字化煤炭管理集中监控室详细观看料部视频监控、火车煤自动识别、汽车煤无人值守、数字化煤场和标准化煤化验室等对标管理情况的演示。接下来在智慧化物资超市王总一行听取了“智慧化”物资管理系统的具体介绍；在标准化化学制水间、生态果蔬园，孙总一行详细了解了益阳公司标准化设备区域建设及“惠民工程”开展情况。随后在办公楼二楼会议室组织召开了煤炭供应座谈会。

座谈会上，长安益阳公司副总经理黄一铭汇报了益阳公司2014年以来的煤炭采购情况，并针对公司现阶段煤炭采购工作存在的主要困难及需协调解决的问题做了详细汇报。华中公司燃料主管黄衍汇报了长安华中公司煤炭采购工作面临的主要困难及需协调解决的问题。

听取汇报后，王总表示陕煤运销集团将一如既往的支持和关心益阳公司燃料供应的相关工作，同时，也介绍了目前陕煤运销集团公司在煤炭生产、销售中的实际情况。针对目前煤炭供需双方的实际问题，王总提出了四点工作要求：一是关于计划兑现率的问题，要求运销集团市场部每月定期召开集团煤炭销售例会，按照“解剖麻雀”的方式分解各分公司生产、销售工作，提出煤炭发运”三优先“原则：优先内部企业、优先中长期战略客户，优先省内电企业；二是关于煤炭价格的问题，要求集团内部企业煤炭价格遵循市场化原则，煤炭价格随行，公开透明；三是关于煤炭货款的问题，提出各接煤单位不拖欠新货款，关于旧货款要按计划逐步清欠；四是关于运输计划的问题，要求集团运销公司调运部申报铁路计划要全月均衡，铁路计划批准按照“三优先原则”执行。
会上，公司副总经理、总会计师樊总要求华中公司所属企业要坚决执行王总提出的关于煤炭供应工作的四点指示，要求各电厂要加强与集团运销公司沟通和协调，做好各项后续服务工作，做好货款筹集等工作。