临近收官，大唐石门发电公司乘胜追击，以开展“新形势，新征程”主题活动作为年终冲刺的加速器，坚持“价值思维，效益导向”，从电量抢发、安全生产、燃料管理等多方全面出击，步步为“赢”，开足马力冲刺全年目标任务。

进入四季度，在冲刺全年盈利目标的关键时刻，该公司紧紧抓住负荷攀升的有利契机，多举措抢发电量，全面提升企业盈利能力。一方面持续加大电量营销工作力度，积极争取电量，确保年度计划电量；另一方面扎实开展“调度台上抢电量”工作，把电量落实到每天、每台机组和每个值，充分调动运行人员抢发电量积极性，力争3%超发电量到位。

在安全生产上，该公司以秋检以及安全生产风险评估工作为契机，持续强化设备运行维护管理，提升设备可靠性及经济性水平，厂用电率、生产耗油等指标均取得了较好成绩。一是深化“降缺陷、强管理”活动，加强隐患排查及设备治理，提高设备可靠性；二是加强作业现场的安全管控，加大对生产现场无票作业现象的检查和考核力度，坚决杜绝无票作业；三是加强外包工程管理，强化烟囱防腐、钢架防腐等项目的安全、质量管控；四是加强重点区域的安全管控，规范油区、氢区、氨区等区域的安全隔离，完善设备标识，确保人身和设备安全。

在燃料管理方面，该公司量、质、价“三管齐下”，对外紧盯燃料市场动向，科学测算，提前谋划，全力做好冬季燃料储备，并在煤价控制上保持省内领跑的优势。对内采取燃煤“烧旧存新”有效手段，严控燃料费用。根据燃煤的特性，在保证掺烧的前提下，优先掺烧高热值、高发挥份、高硫份的原煤；同时将煤场的底子煤、边角余煤统一归堆“烧旧”，确保颗粒归仓；根据燃煤在煤场的存放时间，有序安排“烧旧”。截至10月底，该公司已累计“烧旧”约4.5万吨，有效控制了燃煤的热值损失，降低了成本。