5月份以来，华电石门公司牢固树立安全生产两手抓两手都要硬的理念，相继开展了安全体系建设、隐患排查治理、消缺监督管理、标准化检修等工作，在全公司范围内打响了安全与生产的提质增效攻坚战。
安全体系构建重实效
该公司董事杜君文在月初的4次行政早会中反复强调了构建全公司安全管理体系的重要性。接下来的工作中，该公司首先对原有的安全管理标准、制度进行修订，完善了《安全检查管理标准》、《各级岗位安全生产责任制》等制度和标准，其次制定了安全生产约谈制、安全生产一票否决制、黑名单制度，并结合即将开展的安全生产活动月出台了无违章创建工作活动方案，进一步规范了安全生产管理。在人员安全意识提升方面，该公司开启安全管理创新模式，生产早会五分钟安全学习活动、“石电安全一家人”微信群的创建、生产违章信息网站实时发布等工作的有效开展营造了浓厚的安全氛围，也使得该公司“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”安全管理体系的创建落到了实处。

安全隐患排查细着手
5月中旬，结合华中公司春检复查以及25项反措的相关要求，该公司组织对全厂范围内的设备进行了一次有针对性的隐患排查治理工作。大到户外避雷设施的检测，小到室内空调的调试，凡是可能产生设备或人员安全隐患的地方均在此次排查范围内。不到一个月的时间先后完成了全厂电缆防火封堵、全厂防汛物资和消防器材的专项检查以及25项反措的问题清查。在整改过程中，该公司安环部与生技部积极配合，从整改方案入手，细化整改措施、完善整改条件，分专业、分区域、分批次对不同设备的安全隐患进行综合整治，在大幅提升设备可靠性的同时，实现了安全隐患排查的闭环管理。
设备消缺管理高标准
针对重要设备或重大危险源区域设备的消缺工作，该公司要求领导和技术人员要亲自到现场指导监督，确保安全及消缺质量。“生产早会闭环机制”每日分专业对未消缺陷及未完成工作进行通报，督促并指导各专业强化指标分析意识和责任意识，主动作为制定切实可行的优化方案综合治理设备。与此同时，该公司要求工作人员在现场进行巡视、检修及维护工作时，务必做到“事前胸有成竹、事中手握规矩、事后心中有数”，坚决杜绝各类侥幸心理。各级管理人员要高度履责，对生产设备、安全规程、专业技能了然于心，层层传递压力，提升设备消缺力度和管理水平，保障提质增效工作落实到位。

计划检修工作标准化
该公司年度首台机组的计划性检修工作#4机组C修将于6月1日正式开始，其中重大技改项目----空预器检修项目已于5月中旬提前开工。按照该公司对于C修标准化检修工作的整体要求，生产管理部门从人员进场前的安全教育到现场检修工器具的有序摆放，再到高空调物区域的安全隔离及警示标识，都按照标准化检修要求对施工单位进行督查。工作人员对拆卸下来的空预器废旧蓄热元件的有序摆放已成为检修现场的一大亮点，有限空间的合理利用也充分证实了标准化检修带来的巨大收益。下阶段其它设备的C修工作也将以空预器为标准继续执行标准化检修，力争实现修后机组各项参数优化的既定目标。