近两年来，公司多次成功举办对标管理现场推进会，我有幸成为发电部代表进行“手指口述”操作演示，其中演示内容为“#4机组#6柱塞灰浆泵2823开关由工作状态转为检修状态”。记得在#4机6KV配电间，我和本次操作监护人崔利民、机长陈建共同接受了李宁董事长等领导和现场观摩人员的检阅，并获得了李宁董事长等领导及观摩人员的肯定和好评。
为了认真落实公司对标管理工作精神，进一步规范职工操作行为，实现安全生产科学管理，发电部大力宣传对标管理工作的重要意义，周密部署“手指口述”、“岗位描述”双述活动，充分动员发电部全体人员的参与热情，挑选精兵强将，而我也有幸成为了“手指口述”操作演示的操作员。想到李宁董事长将亲自来现场检阅，我既紧张又激动，紧张的是，担心自己操作不好不能为发电部争光；激动的是，能够接受李宁董事长的检阅那是无比荣幸的事情。为了达到熟练又精准的操作，充分展示一名集控运行人员的专业素养，我们充分利用每天的休息时间，反复操作练习，有时候一个细微的动作都要重复练习几十遍，力求做到每一个动作准确、规范、精练，经过一个多月加班加点的充分备战，终于在正式操作演示过程中准确、顺畅地完成了每一步操作，圆满完成了部门下达的工作任务。
说实话，第一次接触“手指口述”，刚开始并没有意识到它的重要作用，甚至认为这个活动还有点形式主义，但通过此次演示操作，我彻底改变了原来的看法，因为通过“手指口述”活动，我清楚地意识到原来我们在工作上还存在很多不足，需要改进的地方很多，“手指口述”活动让我明白了如何才能在工作中达到“精细”、“精准”的境界，从而达到“完美”的目的。同时，我也明白了如果我们在操作中麻痹大意，都极有可能会导致误操作，给机组带来重大隐患和不安全因素，给公司造成重大损失。这也更加坚定了我在以后的操作中要养成仔细核对设备名称、编号、位置、状态的习惯，坚决防止误入带电间隔，严格执行操作监护制度，严格执行唱票复诵制度，防止一切误操作的发生。
回想发电企业发生的设备事故和人身事故，无一不是违反有关工作标准而造成的。每当我们分析事故原因时，总能对照标准，找到所违反相关标准和规定的条款，这属于“事后对标”。显然，出了事故，对照标准找问题和解决问题，避免以后再发生类似情况，是非常必要的。但是，企业安全生产的目标并不是事故后的对标分析，而是要保证生产过程中不发生事故、不造成损失。因此，我们更重要的工作是“事前对标”，避免事故的发生。既然因为行为的不对标，造成了各种事故，给个人带来了损害，给企业造成了损失，这就需要我们经常将工作人员的行为进行对标，对于不符合标准的行为及时纠正，才能保证不出事故，才符合“安全生产，预防为主”的标准。同理，企业的节能、环保指标达不到标准，也是由于日常工作中行为不对标造成的。或是安装工艺达不到标准，或是检修工艺达不到标准，或是运行调整达不到标准等等，这些都需要我们经常性地进行对标工作，才能保证节能、环保的达标。如果我们公司每一位员工都能够在工作中实现标准化，做到标准化的检修工艺和运行调整，那么，我们就不难实现安全、经济、环保运转的一流火力发电企业的目标。