5月24日，石门发电公司召开1至4月份经济活动分析会。会议简要总结分析了1至4月份公司生产经营情况，对下阶段的重点工作进行部署安排。会议强调各部门要不断优化对标分析工作，加强对标找差，扎实开展“五个专项行动”，全力提质增效，全面提升企业盈利能力。会议由该公司总经理吴家祥主持。该公司领导吴家祥、陈太广、黄海波、钟馥盟、宁柏伟、尹东辉、刘子奇参加会议。
吴家祥就各部门汇报情况进行了点评和回复。他强调，在全省用电增幅不大，火电机组出力严重不足的大环境下，石电公司生产经营形势日益严峻。石电公司全体员工要牢固树立“过紧日子”的思想，瘦身自救，全面开展提质增效活动，降成本、增效益，全力提升企业增收节支、增盈创效能力。
针对当前生产经营形势，吴家祥对下阶段重点工作进行了部署：一是各部门要加强成本控制，加强主要指标对标分析，明确目标、差距以及改进措施，对标找差，切切实实降成本；二是要盘活现有人力资源，降低人力资源成本，充实生产人员，增强企业核心竞争力；三是要高度重视燃料采购工作，加强管理、提高认识，认真进行市场调研，踏准市场节奏，提高对调运方案的执行力度，最大限度降低燃料成本；四是要加强物资日常管理与考核，规范物资采购、领用以及储备流程，严格控制物资库存；五是要清理一体化预算占用情况，加强预算管控；六是各生产部门要切实加强保险理赔意识，落实“七个加强”，合理合法争取公司利益；七是要加大二期结算和欠款回收工作力度，确保工作实效。
该公司相关部门负责人汇报了本部门的经济活动情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。该公司副总师、相关职能部门负责人参加了会议。