燃煤采购欠款1.7亿、公司存煤仅3.1万吨、煤场设施破损锈蚀严重、物资库存量较大且堆放较为杂乱......这是华电石门公司综合管理权移交以来在燃料物资方面急需解决的问题。面对困难，公司董事杜君文分批次在行政早会上对该项工作进行部署，指定任务，明确方向。按照提质增效工作的整体部署，该公司明确了以燃料物资部为主、其他部门协调配合的燃料物资科学化管理工作思路，分别从加强燃料采购、修复煤场设施、规范物资管理三方面入手，在短时间内突破了制约公司生产经营的瓶颈，为年度经营目标的完成打下了坚实的基础。
沟通为基强化燃料采购
由于历史原因导致该公司燃料采购欠款高达1.7亿元，且拖欠时间较长，造成公司燃料采购的整体信誉度大幅下降，使得近阶段燃料采购难上加难。目前公司存煤量低，预计下半年燃煤采购价格呈上涨趋势，因此煤炭采购刻不容缓。针对此情 况，该公司成立了以燃料物资部主任为组长的燃煤采购工作小组，一方面亲自来到与公司长期合作的彬长、黄陵等大矿进行沟通解释，希望得到矿方的理解与支持；另一方面充分利用公司现有资金进行小范围的煤款清欠，表示诚意，获取信任，继续保持与公司的长期合作关系。与此同时工作小组继续拜访开拓其它矿点，尽最大努力扩充公司燃煤采购渠道。目前彬长矿业的两列火车煤已相继到厂，与平煤、焦煤、义马等煤矿集团也达成了初步燃煤采购合作意向，力争在6月底实现既定的存煤20万吨目标。

专项计划修复煤场设施
脏、乱、差是对管理权移交初期对该公司煤场最为贴切的评价。排水沟道堵塞、小煤场杂物乱堆、输煤皮带护栏长久失修、小皮带设备锈蚀严重。种种问题并没有难倒该公司负责煤场检修管理人员，反而是人员齐心协力、共克难坚下各项工作的有序开展：针对储煤场排水沟的专项治理彻底消除了雨季煤场燃煤流失的隐患；小煤场推平整形工作有效解决了煤场积水问题；输煤皮带区域设备的综合治理工作以解决现场实际问题为出发点，分批次分阶段进行的除锈防腐工作在保证设备正常运行的同时，大幅延长了其使用寿命；包括煤场区域内影响文明生产的杂草清理工作也在有条不紊的进行中。各项工作的有效开展保证了煤场设施的安全可靠，也为后续大量燃煤的运输与储存提供了坚实保障。

全面对标规范物资管理
物资库存居高不下一直是困扰该公司物资采购计划的一大难题，合理的控制采购、降低库存也是该公司近期努力的方向。为此，该公司在物资管理方面启动了全面对标工作计划，向区域标杆益阳公司学习。通过与生产各专业的联系，重新清理专业物资控制新备件的采购，并指派专人参加每天的生产早会跟踪物资备件使用情况合理降库存，同时对现有库房库进行了重新清理，保证了不同物资的分类分区域摆放。部门还计划采购一套智慧化物资管理系统，同生产相结合实现设备的全生命周期管理，并与大唐石门、益阳、常德等电厂实现区域备件的联合储备共享，可有效降低大型紧急物资的储备库存量。