5月10日，公司执行董事、总经理兼长安益阳公司董事长李宁主持召开了开了益阳公司2016年首次董事长办公会，研究部署近期重点工作，益阳公司领导班子成员参加了会议。

会议听取了益阳公司总经理邱亦丰《关于公司二十周年庆典安排部署情况》、《关于公司对标管理推进情况》；党委书记黄莹鳌《关于五洲城房产证办理情况》；总会计师陈朝六《关于五洲城房款回收情况》、《关于公司盘活闲置土地和存量资产工作进展情况》；副总经理吴磊《关于公司机组检修工作进展情况及公司下一阶段生产工作安排》；副总经理黄一铭《关于重车道建设情况》；副总经理、总工程师易宏东《关于公司工程中心及培训中心建设进展情况》；纪委书记、工会主席吕琳《关于公司2016年企业文化建设情况及公司参加集团公司篮球赛准备情况》的汇报。
李宁充分肯定了班子成员对各项工作的顺利开展所付出的努力，并重点部署了九项工作，一是要简朴而不失隆重的开展好益阳公司成立二十周年庆典活动，营造积极向上、凝心聚力的氛围，增强员工的自豪感和集体荣誉感，并以活动为契机，积极协调做好电量争取工作，确保实现扭亏为盈；二是积极落实对标工作，确保取得实效。从公司层面到分管领导再到各部门，必须要明确、量化对标管理的各项目标、指标，要把重要的对标目标“喊出来”，让每一名员工充分了解对标方向，同时，对标目标要每一年一个主题，一个季度一个重点，每个月一个中心，要全方位、各方面的对标，不但要对标各种指标，还要对标组织机构和管理流程，战管部要牵头做好流程优化工作，及时发现之前存在的各类问题，同时要优化机构，达到减员提效的目的；三是五洲城房产证办理问题是影响公司发展和稳定的大问题，要通过法律途径和行政途径多管齐下的去协调解决；四是要积极协调、广泛动员、做好安抚工作，有效解决五洲城房款回收问题；五是要大力推动闲置土地盘活和存量资产工作，准备迎接集团电力板块的检查，同时要把物资指标和业绩挂钩，并分派到个人；六是要以集团公司第十五个安全生产月为契机，重点做好安全生产、检修工作，争取尽早开机，并保证机组运行安全稳定；七是要保质、保量、按时做好重车道建设工作，争取做出成绩做成亮点；八是提高公司工程中心及培训中心软、硬件设施建设，尽早把集团内部的培训工作开展起来,同时做好市级、省级工程技术研究中心的申报工作；九是有办法、有措施的重点宣贯公司企业文化，促使企业文化入脑入心、落地生根，同时，组织公司篮球队进行针对训练和交流对抗，确保在集团公司篮球赛中取得好的名次，树立公司良好形象。
李宁结合华中公司发展及集团公司电力产业整合等情况，对益阳公司班子成员提出了三点要求，一是谋事重于干事，班子成员要善于谋划，准确把握形势、明确方向、方法；二是要养成大格局，班子成员要敢想敢做，有大格局，有大风范，不能贪大求洋、铺张浪费；三是要实现从优秀走向卓越的跨越，班子成员要努力实现自我超越，坚决摒弃陈规陋习，只有学会取舍，才能走向卓越，同时要善于思考、把压力化作动力，从而正确的引导团队。
会后，李宁深入基层先后检查了益阳公司工程中心、培训中心、拓展训练基地和重车道建设进展情况。（李大伟）