4月14日上午，公司召开2016年一季度经济活动分析会。会议认真总结了公司一季度工作，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，安排部署了下一阶段重点工作。公司执行董事、总经理李宁，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理邹琼出席会议，机关各部门负责人及有关人员、所属单位主要负责人及有关分管领导、驻厂代表参加了会议。

公司执行董事、总经理李宁作重要讲话。李总指出，今年一季度火电行业形势极为严峻，公司生产经营面临巨大的困难和挑战。回顾一季度工作，虽然困难和问题不少，但成绩和亮点也很突出。今天这次会议的主要目的，就是要分析问题找差距，共同交流促提升。各单位要认真查找主观原因，增强工作信心和勇气，努力克服各种困难，确保今年各项任务目标全面完成。

就做好下一阶段工作，李总提出四点要求：一是要认清形势，充分认识和积极适应我国经济发展新常态。在新常态下，国内经济将长期处于低位运行，用电量增长乏力；火电行业进入微利时代，稍有松懈就会陷入亏损泥潭；供给侧结构性改革加快推进，煤炭、钢铁行业去产能加速，不能指望煤价再次大幅下降。因此，我们一定要有长期过苦日子、紧日子的思想准备。二是要积极作为，关注、研究、投入新电改，将新电改的挑战转化为发展的机遇，争抢政策红利。三是要创新思维，大力开辟新的利润增长点，重点在粉煤灰开发利用、非生产性人员分流、盘活存量资源等方面下功夫。四是要未雨绸缪，提前谋划好今年迎峰度夏工作，切实做好机组检修、燃煤储备、防汛抗旱等各项工作，为迎战负荷高峰做好充分准备。

副总经理、总会计师樊根荣通报了一季度经营考核指标完成情况。针对下一阶段重点工作，樊总强调：一要抓住电量龙头，强化电量营销工作；二要加强全面对标工作，提升管理水平；三要抓好成本控制，努力降本增效；四要加强资金管理，拓展融资渠道，化解资金风险；五要加强内部协作，力争多消纳集团煤炭，深化石门一二期合作关系；六要加快推进规范关联交易工作，大唐石门公司、长安益阳公司要尽快规范到位；七要按照集团公司要求，认真做好盘活存量资源工作；八要有序推进华电石门管理权移交，确保平稳过渡。

会上，财务资产部对华中公司一季度经济活动情况进行了深入分析，提出了下一步的工作思路。长安益阳公司、华电常德公司、大唐石门公司、华电石门公司、华电长沙公司分别总结了本单位一季度经济活动情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作措施。