3月下旬，大唐石门发电公司正式出台2016年度《预算手册》，进一步降本增效，提升管理水平，确保该公司主要指标向区域先进水平靠拢，增强企业竞争力。
《预算手册》是该公司年度经营的指导性文件，也是严控成本的重要手段之一，主要内容包括序言、使用说明、各项预算指标、经营绩效和预算指标考核管理办法等。2016年《预算手册》是以该公司的实际经营情况和去年《预算手册》实际完成情况为参考，充分考虑了该公司2016年经营工作中可能出现的各种问题，结合法规政策，对往年的某些指标进行了整合或细化，并进一步优化而成。
手册明确了该公司2016年的主要生产经营目标，并分解落实了责任部门和责任人。各责任人要针对本部门控制的指标制定管控措施，并再次分解及出台相关细则指导相关责任人对该指标控制。责任部门未完成下达指标的，该公司按责任部门考核基数及各项指标对应的考核比例及责任权重执行考核，部门根据责任大小层层分解。
与以往不同的是，2016年电力市场竞争愈加激烈，石电公司经营形势更加严峻。为此，在编制手册时，工作人员秉持公司创先争优活动理念，广泛收集资料，引入先进财务管理办法，进一步优化指标数据，确保了预算指标的科学性和可执行性。在具体财务管控中，需要严格按照《预算手册》各项指标执行，精打细算，用好每一分钱，确保企业年度经营目标的实现。