3月18日，公司参加第二期对标管理提升特训营培训人员组织进行了培训心得体会交流，主要内容如下：
第一部分 对标管理新认识
一、标杆管理的核心理念：对标管理，注重实效，管标相融，快速突破，持续提升
在推行对标管理的过程中，务必以效果为导向。集中优势兵力于可以快出成效的项目，以求快速突破，振奋人心，吸引更多的人参与进来，避免久而无效导致的士气低落甚至沮丧放弃的局面。
对标工作要做到管标相融。对标工作必须和日常经营生产管理有机结合，促进组织经营管理工作的快速突破。
对标是一项追求并持续保持优异的长期工程。不可满足于一时的成就，应通过对标持续促进各项经营管理工作，促进组织绩效与竞争力的持续提升。
示范模式并推广。对标具有规模效应特点，在开展对标管理项目过程中，应集中优势兵力从各环节、多角度进行系统解剖，确保示范模式成功。进一步推广到可以应用的地方，充分挖掘对标潜能，使成果象滚雪球一样越滚越大。
对标是一项需要激情、勇于创新的工作。要使对标工作落地生根，必须先选择有兴趣的人员，让他们集中精力做出成效，以成果来振奋人心，从而吸引越来越多的人参与进来。
二、对标及其本质：“比学赶超”
对标过程中，可复制他人的成功模式以快速获得成功。同时还应结合企业实际情况创新，才能使企业实现赶超。
对标的本质是文化基因。对标的技巧本身并不复杂，只要员工有一种不断赶超勇争并持续保持优异的决心，员工就能克服对标过程中的困难，取得成功；只要员工能够以结果为导向积极创新，就一定能够不断超越，持续提升。在推行对标过程中，务必种植对标基因，塑造良好的对标文化。
三、对标管理的三项重要工作：对标队伍建设、对标体系建设以及辅导促成
通过对标队伍建设，培养一批具备对标技巧及对标管理技巧的人才，从点上强化，以点带面带动组织的对标工作。
通过对标体系建设，构建高效对标运作平台和长效对标运作机制，有效管控组织对标管理工作，从面上强化，保障和提升对标成效。
通过辅导促成，不断促成重大成果，振奋人心，在此过程中加强人才队伍培养工作，不断提升组织对标能力。
第二部分 心得摘要
一、安全生产部
标杆选取瞄准一流、针对标杆找差距、提升关键能力。
组织人员学习国华经验。
全面推行安全生产风险控制评估，切实控制安全风险，提升本安管理水平。
全面推行能耗实时诊断，提高运营管控水平。
全面推行学习企业建设，开展“智慧大讲堂”活动。
二、市场运营部
利益平衡作为标杆管理四大平衡之首，对激发员工创标激情、提升员工士气、挖掘创标潜能具备十分重要的重要。
在导入标杆管理初期，重要的是构建合适的对标体系，并使标杆管理融入日常经营管理工作中
推行阶段的主要工作是全面推行对标工作，要注意成果与速度的平衡。
项目的平衡要注意长短结合、难易结合和紧急与一般相结合。
三、计划发展部
对标管理要坚持七步对标法“项目选择、标杆选择、比较分析、改进措施、实施方案、总结固化、效果评估”，持续改进，不断推进。
对标管理要注重实效、勇于创新、乐于赶超、敢想敢干、力争最佳、快速飞跃。
对标管理要加大宣传、凝聚人心、正向激励、统一行动、整体推进、分级负责。
四、财务资产部
在对标工作中抓住亮点；做任何工作时，都要考虑所需要的效果，调动员工工作积极性，开拓思维，达到公司降本增效的目的。
立足本职工作，找出差距；通过对标，集优避劣，找出对标单位优点加以学习，已达到明确的整改思路和措施。
加强自身综合素质的培养，努力学习，不断提高业务水平，力争做到全面发展。
五、综合管理部
整合标杆管理动力，重在整合标杆管理推行的四力，即拉动力、推动力、创标力、协作力。
拉动力是标杆管理的第一动力，在标杆管理导入时注入并在标杆管理推行过程中发挥重要作用。其不仅为标杆管理工作指明方向，同时其支持程度强弱也直接决定了标杆管理的成功与否。若没有拉动力，标杆管理工作将寸步难行。
推动力是标杆管理推行人员推动标杆管理良性运作的能力，是核心动力，贯穿于标杆管理推行的始终。全员的创标力需要标杆推行管理单位的挖掘，中高层的拉动力首先源于中高层对标杆管理推行人员的信任，内外部的协作力也需要标杆推行人员整合。
全员的创标力是全体员工挖掘潜能而创造标杆的能力，是标杆管理建设的结果，是标杆管理运作的长效动力。有了中高层的拉动力，全员的创标力会有所提升，但要建立标杆管理运作的长效动力，还需要对标杆管理推行人员精心经营全员的创标力。
内外部的协作力是指通过内外部专家及标杆合作伙伴等推动标杆管理运行的力量，是标杆管理推行人员推动力的衍生动力，由标杆管理推行人员视需整合。
六、参加第二期培训的公司领导
培训可以启迪思想，开拓视野，促进对标管理以实践学习再实践再学习的循环升华。
各项管理工作必须以经济效益为导向（结果导向）。
各项管理工作必须以问题为导向，以剥洋葱的方式全面细致进行问题诊断，找准关键因素和制约瓶井。
对标管理必须要全员、全过程和全方位参与，各级领导高度重视。
对标管理目标是要实现再创新和创标，创新是对标管理的钥匙。
对标管理是一项常态化、持久化、系统化的工程。（陈艳军整理）