2月24日，石门发电公司召开2015年度暨2016年1月份经济活动分析会。会议简要总结分析了2015年以及今年1月份公司生产经营情况，对下阶段的重点工作进行了部署。会议要求认清形势，理清思路，认真谋划全年目标任务，推动各项工作开好局、起好步。
该公司总经理吴家祥就各部门汇报情况进行了点评和回复。他强调，从石电公司当前发电量同比大幅减少，上网电价大幅下调，煤炭市场1月份呈现上涨态势等因素来看，石电公司今年的生产经营形势依旧非常严峻。全体干部职工要上下同心，精打细算，牢固树立“过紧日子”的思想，压缩各类费用开支，将每一分钱都用在刀刃上，将每一项工作都做到极致，在困境中求生存，谋发展。
针对当前生产经营形势，吴家祥对下阶段重点工作进行了部署：一是燃料采购要精准测算，踏准全年燃料采购市场节奏。燃料采购对企业生产经营至关重要，一定要把握全年进煤节奏，做好燃料管控工作，最大限度的降本增效；二是要加强各项工作的指标对标分析，在对比中找出差距，落实责任，不断改进提升各项工作，挖潜增效；三是要加强各项费用管控，瘦身节支，杜绝浪费，严格管控经营成本；四是要规范多经关联交易，促进多经稳步健康发展；五是要盘活库存物资，采取有效手段降低物资库存，减轻库存压力；六是要做好二期合同签订工作，理顺与二期的代维合作关系。
副总经理雷小平强调燃料工作的关键是控制煤价，一定要准确把握全年燃料采购节奏，详细了解各发煤矿点的发运情况，同时要兼顾燃料效益和燃料指标，最大限度降低燃料价格。纪委书记宁柏伟提出要降低燃料二次费用，降低物资库存等具体要求。总工程师刘子奇针对2017年启动全国碳排放权交易这一事件，要求相关部门做好碳排放基础数据收集与核算上报工作。
该公司相关部门负责人汇报了本部门的经济活动情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。