告别2015年，我们走进2016年首季。
回首2015年，面对经济放缓、发电量剧减等不利因素，大唐石门发电公司逆势而为，攻坚克难，创造了安全生产局面稳定，利润目标再攀新高的佳绩。
展望2016年，我们面临着电价大幅下调带来的巨大冲击，以及经济增速放缓，环保压力增大，省内发电企业竞争不断加剧的多重压力。作为一个老火电企业，如何积极应对种种挑战，为企业二次腾飞争取时间，需要我们发挥“万众创新”的精神，以管理创新、科技创新、人才创新、发展创新推动企业不断创新变革，增强发展后劲。
创新管理工作夯基。在全面深化改革的大背景下，国有企业优胜劣汰的步伐正在加快。我们要进一步创新思维，推行管理创新，夯实企业发展基础。我们要打破固有思维，坚持“以管理促发展，向管理要效益”的管理原则，创新开展安全生产、燃料管理、电量营销等工作，全面提升企业经营管理水平。通过进一步修编完善企业各类管理制度，促进各项中心工作出亮点，见实效，有突破。
创新科技工作增效。科学技术是提高企业效益，推动企业发展的关键力量。作为老火电企业，面对设备年龄增长，能耗较高等系列实际难题，如何应对日益加剧的竞争，需要我们借助系列科技创新，科技改造去解决。对此，我们要加强危机感和紧迫感，加大技术革新、设备精准治理以及机组达设计值工作，进一步加强能耗对标，优化机组运行方式，提升企业降耗增盈水平，确保机组安全经济运行。
创新人才培养攒劲。人才是企业生存和发展的动力源泉。我们要以人为本，结合企业各项中心工作，因地制宜，培育一批创新型人才队伍，为公司创新发展蓄力。首先我们要创新培训管理机制，将人才培养瞄准岗位实际需求，通过脱产培训，各类技能培训竞赛等方式，实现运行人员“全能值班”和重要岗位“一专多能”培训。其次我们要进一步创新人才激励机制，完善绩效考核机制，激活员工工作积极性和主动性。再次我们要创新成长平台，为勤学苦钻的技术技能人才成长提供多渠道晋升途径，实现人尽其才、才尽其用。
创新发展路径领跑。发展是企业永恒的主题。在当前电量下滑，电价下调，环保压力持续加大的新形势下，我们更要创新发展思路，谋求企业长远前景。为此，我们要牢牢抓住机组延寿改造契机，扎扎实实做好机组运行维护、节能改造等各项工作，以经营提效筑牢发展根基，以机组延寿换取发展空间。同时切实用足、用活、用好政策，促成机组“以大代小”、“等煤量置换”，积极推动石电三期煤电一体化项目落地。