当人们的心绪仍然沉浸在“国庆七天乐”的氛围之中，还未洗去节日的疲惫之时，大唐石门发电公司10月8日召开行政调度会，为公司员工注入了一剂“强心剂”，令公司员工迅速收拾节日“懒散”的心情，调整“休闲”的节奏，迈开歇息的脚步再出发、再征战！
会议动员全体干部员工“收心”聚力、上下同心、全力以赴，加快推进下阶段各项工作，确保年度目标任务顺利实现，积极为明年工作做好谋划。
该公司总经理吴家祥在会上明确指出：在当前剩下不到三个月的关键时期，全体干部员工尤其要坚定信心，毫不松懈，要紧紧围绕“全年发电量21亿度，利润7000万”的总目标不动摇，做好电量抢发、燃料管理、费用管控等重点工作。
会议十分清晰地确立了全力完成“全年发电量21亿度、利润7000万”，是公司未来80天的大指标和总目标。
冲刺年终的目标一经确定，就要做到目标专一，矢志不渝，竭尽全力。“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”一旦认准了目标，就要咬定青山不放松。因为只有这样，你才不会为半途中的坎坷不平的道路所难倒，你才不会在悬崖峭壁之间摇头叹气，你才不会被丛生的荆棘挡住去路，你才会毫不犹豫、毫不动摇地勇往直前，直达胜利的终点。
瞄准利润总目标、紧盯电量大指标，吹响了冲刺年终、决战决胜的集结号。今年只剩下不到80天的时间了，可谓时间十分紧急，任务非常紧迫，指标异常紧张。尽管在前3个季度取得了令人瞩目的成就，但现在必须站在新的起跑线上，保持清醒的头脑，踏着冲刺年终集结号的节奏，发扬再接再厉、再打胜仗的作风，甩开膀子大步冲刺。
成绩已经属于过去，挑战正向我们走来。纵观未来发电市场波谲云诡的形势，“风云突变，军阀重开战”是当今发电行业的真实写照。发电市场低迷、用电市场低速、发电利润低效，复杂严峻的形势对我们大干四季度，冲刺年终总目标提出了更高的要求，增加了无法预料的难度。预计从今往后，机组利用小时仍将继续下降，发电成本还将不断提高，电煤价格波动难测也将会给我们带来很大的冲击和挑战。对此，我们务必要正视征途上的困难，采取有效措施，积极沉着应对。同时，要紧紧抓住国民经济继续保持平稳较快增长为电力企业提供的持续发展的良好机遇；紧紧抓住建设节约型和环境友好型社会的机遇；紧紧抓住电力体制改革进一步深化、电力市场建设力度逐步加大的难得机遇，不遗余力实现公司年初制定的总目标、大指标。
瞄准利润总目标、紧盯电量大指标，挂上了脚踏实地、真抓实干的前进挡。该公司要求计划部门加大电量营销力度，与兄弟单位抢时间、拼速度、比耐心、赛恒心，确保21亿度电量指标绝不动摇；生产系统要扎实开展“调度台上抢电量”工作，力争3%超发电量到位绝不迟疑；燃料管理部门要量、质、价“三管齐下”，紧盯燃料市场动向，科学测算，提前谋划，为迎峰度冬做好充足的燃料储备绝不懈怠；各部门要将一分钱用在“刀刃”上，坚持一把尺子量到底，厉行节约、严控成本、精打细算，不该花的钱坚决不花绝不大手大脚；全体员工要以主人翁的姿态积极投入到抢发电量、深挖潜力、降低成本、燃料管理、费用管控的工作之中，形成人人关注公司发展、事事为了冲刺目标、时时紧盯电量指标的浓厚氛围。使抢发电量成为每一个员工的价值思维，使再降成本成为每一个员工的效益导向。
瞄准利润总目标、紧盯电量大指标，加足了心无旁骛、一门心思冲刺年终的油料。该公司提出，瞄准总目标，紧盯大指标，务必抓好“四个人”即部门主任、分管主任、班长、工作负责人，明确好“三种考核责任”即党纪、政纪、经济处罚责任。从公司内部外部发展环境上认真研判分析，进一步认清形势，统一思想，共同思考怎样在管理上创造适合公司特点的模式最优化，怎样让公司存量资产在经营上实现价值最大化，要踏石留印，抓铁有痕，稳扎稳打，步步为“赢”。（张传衡）
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