2月15日-17日，长安益阳发电公司总经理邱亦丰率经营班子深入战管、财务、计划、燃料、生产等各个系统进行调研，听取各部门2016年工作思路和重点工作计划，紧紧围绕今年三项责任目标，指导和部署具体保障措施。
调研中，邱总指出，新的一年刚刚开始，公司2016年利润、电量、技术指标已下达，生产、经营形势严峻。各部门要结合自身工作实际，认真思考，分析现状，全部门要形成共识，积极部署、合理安排。
安全生产方面，要紧抓安全生产薄弱环节，抓人员、设备设施安全，提高人员安全意识，全面开展隐患排查治理，切实履行监督责任，以安全生产为保障，创建本质安全型企业，做到“依法治企、依法治安”。
生产运行方面，开展各项工作要做到持之以恒，要大力推行运行、管理标准化、精细化建设，加强集控运行、脱硫环保、化学运行、外委单位等各项管理提升工作；各项技术指标要常抓不懈，积极主动向外对标，总结提炼好的做法；同时加强人员管理、培训，人员使用、调配要合理规范。
设备检修管理方面，技术、检修人员考虑问题要具体全面、抓住中心、突出重点。同时也要做到管治结合，要加强管理责任意识，充分利用计划检修的机会，全面排查设备隐患，详尽列出治理计划，提高设备可靠性，降低控制设备的投放性故障，做实做好设备管理、治理工作，进一步增强设备区域标准化建设力度。
燃料管理方面，要围绕“保安全”、“增效益”两个重点，部门负责人、分管负责人、班组要紧抓落实现场安全管理工作，加强作业人员的现场安全管理水平；燃料对公司经济效益影响很大，要通过做好燃料精细化、智能化管理水平。具体通过配煤掺烧提高优化结构、降低煤场损耗、烧旧存新等方面来增效益。
计划营销方面，电量营销要统一安排，充分发挥好集团公司、华中公司优势，加大大用户直供电工作力度，争取更多新的电量用户；物资管理要保供应、控成本、强管理；土建工作做到精细化管理，要多深入施工现场，现场发现问题现场整治。
战略管理方面，要大力开展对标管理工作，针对性安排学习，查找指标差距；要规范招标管理，做到充分的分解、分析、评价、纠偏；要逐步调整管理方式，修订完善绩效考核办法和考核标准，充分发挥正向引导和激励的作用，激发正能量，全面调动员工的积极性和能动性。
人力资源方面，各项工作的开展要明确分工、交叉配合、主辅配合，管人管事要充分调研，广泛收集意见，不能闭门造车；开展工作也要了解基层员工的需求，发挥正面的积极的作用，各项计划安排要尽早实施，进一步明确时间和要求；同时也要加强内部管理，严肃考勤、请假纪律。
财务管理方面，要把好成本控制关，保证生产、燃料等的资金供应，加强全面预算管理，加强成本费用控制，针对性的指导各部门加强自身费用分析控制，同时要遵守廉政纪律，做好各项保密工作。
保卫管理方面，针对该项工作的特殊性、重要性，要着力提升人员队伍素质，以消防法、消防规程为依据，做到重点区域重点保卫，提高队伍应急能力。
针对各部门各岗位2016年工作思路和安排，邱总强调，各部门要开展工作要务求实效，要从严要求以提升自身能力水平，做到自我加压、自我挖潜，对所发现的问题不能视而不见，要深入的追根溯源，抓问题要抓到点子上、根子上。
益阳公司经营班子在调研中与广大干部职工进行了广泛深入的交流沟通，对各部门各专业岗位2016年工作思路方法认真进行点评、指导，并针对性的提出了修改意见和思路导向，各部门干部职工表示，一定会迅速地把思想和行动统一到集团公司、华中公司的部署、要求上来，立足本职、爱岗敬业、开拓创新，高质高效的做好各项工作，开创生产经营新局面，为公司的健康发展做出新的贡献。