2015年，是宏观经济放缓、火电出力不足的一年，也是石门发电公司经受考验、克服困难、再创佳绩的一年。
这一年，奋斗历程依然艰辛曲折，工作成果再次振奋人心。面对湖南火电发电量萎缩，电价再次下调，环保要求日益严格等诸多不利因素，石门发电公司坚持“价值思维，效益导向”，聚焦“安全、电量、燃料、五项专项行动”等工作重点，逆势而为，攻坚克难，创造了安全生产局面稳定，利润目标再攀新高的佳绩。
2015年，该公司累计完成发电量17.59亿千瓦时，实现利润6568万元，经营业绩呈现大幅提升的良好态势，获评大唐集团公司文明单位荣誉称号。

（集控运行人员认真监盘，全力抢发电）

争电量，增收节支创效益
2015年受省内电力需求增长乏力，“凉夏暖冬”以及罕见冬汛等因素影响，火电机组产能释放严重受限。“电量是根本，没有电量，一切皆是无本之木，无源之水。”该公司瞄准利润总目标，多路出击，步步为“盈”，多举措争发电量，全面提升企业盈利能力。
面对火电机组利用小时持续下降的不利形势，该公司千方百计争取电量份额，全力确保度电必争，度电不失。一方面持续加大电量营销工作力度，积极争取电量计划，减少机组启停次数和深度调峰次数，延长机组在网运行时间，确保年度计划电量。同时，加强省内大用户直供电电量份额，争取到尽可能多的直供电发电权。另一方面扎实开展“调度台上争电量”工作，把电量落实到每天、每台机组和每个值，充分调动运行人员争发电量的积极性，切实提高机组负荷率。12月份，该公司抓住电量回升的发电空间，做到了机组顶得上，带得起，确保了全年机组度电不失。
该公司还加强财务管理，瘦身节支，及时调整预算指标，财务费用同比减少1356万元。各部门以“分厘必争”为出发点，发动员工为企业实现年度目标想办法、提意见，深入开展节约成本活动。节流同时还要做好开源，该公司还注重加强政策攻关，实现退税及免收税款200万元，累计获得各类财政资金450万元，取得保险赔款近100万元。

（燃运人员加强煤场管理，畅通来煤接卸存储）

抓燃料，打造标杆降成本
“石电公司属老旧小机组火电，电力市场份额受限，煤耗较高，要想出效益，只能在煤价上做文章。”该公司将创新科学燃料管理作为关乎企业生存的关键点。
三年磨一剑，朝着入厂煤价湖南区域对标排名“保二争一”的既定目标，该公司不断深化燃料管理工作，坚持量、质、价“三管齐下”，燃料管理工作终见成效。2014年，该公司入厂煤价区域排名上升至第五。2015年，该公司全年入厂不含税标单省内对标排名跃居第一。
该公司注重内外兼修，努力树立燃料管理区域新标杆。对外，该公司注重发挥燃料采购价格委员会的“指挥棒”作用和燃料规划工作小组的“智囊团”作用，燃料决策、规划、执行三个层面密切配合，紧盯目标不松懈，以降煤价为核心，优化进煤结构，合理控制调煤节奏。
对内，该公司加强配煤掺烧管理，最大限度的发挥脱硫增容改造后消耗高硫煤优势。通过掺烧经济型煤种、燃煤“烧旧存新”等有效手段，全年实现节约燃料成本2000余万元；财务方面积极合理调配资金，确保采购计划有充足的资金支持，保证调运任务顺利执行。

（检修人员加强设备定期维护）

重安全，优化运行抠效益
“安全生产是石电生存的基础，要将确保安全生产稳定作为各项工作重中之重。”该公司总经理吴家祥在各类会议上反复强调安全生产的重要性。
该公司紧扣“提升设备安全可靠性”不放，以机组检修、设备改造为依托，加大设备维护治理力度，利用丰水期完成2号机组B修、1号机组C修工作。截至2015年底，连续安全运行4410天，未发生人身轻伤及设备事故，实现了安全生产局面的稳定。
在安全生产方面，该公司以安全生产风险评估工作为主线，深入开展隐患排查，持续强化设备运行维护管理，夯实机组争发电量基础。在大唐集团公司组织开展的安全风险评估中，该公司评定风险度为19.21%，处于湖南省内领先水平。
该公司不断创新活动载体，夯实安全生产基础。一是扎实开展现场安全文明生产整治。借助“学张电、赶张电”、“设备见本色”等活动，加大生产现场文明生产整改力度，助力文明生产水平的提升；二是以“两落实”、“两票三制”、“三讲一落实”活动为抓手，建立、健全安全管理标准和管理机制；三是加强缺陷“四不放过”分析，深入开展“降非停”、灭缺陷活动，加强隐患排查及设备治理，提高设备可靠性；四是扎实开展违章模拟分析，从严追责，强化考核，保证安全生产工作秩序，确保人员责任落实到位。
此外，通过深入开展“达设计值”、小指标竞赛等专项活动，切实提高机组优化运行水平。加强能耗对标管理，主要能耗指标在湖南区域同类型火电企业中名列前茅，供电煤耗完成327.19克/千瓦时，厂用电率完成5.82%。

(开展慰问活动暖心聚力)

强作风，全面提升助攻坚
面对经济放缓、发电量剧减等不利因素，该公司以五项专题行动以及“三严三实”专题教育活动为抓手，全力推进管理提升工作，加强作风建设，加大重点工作推进力度，助力企业盈利攻坚。
在管理提升方面，该公司将全员绩效考核、规范经营管理流程、物资管理创效益三项专项行动，作为改革创新，依法治企的必然要求。该公司启动了中层干部动态调整工作，“能者上 庸者下”，打破干部终身制。通过全员绩效考核，明确各部门的动态工资分配原则，激发员工工作积极性；通过规范经营管理流程，解决“权责不清、阳光履职”问题，防范经营风险；通过物资管理创效益，全面清理库存物资，分类整理出闲置物资近80万元，做好降库利库工作。
在作风建设方面，该公司将管理重心下移，建立“三严三实”领导班子基层联系点，加强管理层与基层的沟通联系；启动“适应新形势 开启新征程”宣传，引导党员干部群众解放思想、更新观念，为企业发展贡献力量；通过开展“立足岗位，创先争优”活动，让各党支部打造特色，亮出“名片”，促进了各项生产指标的优化和工作效率的提升，凸显党员先锋模范作用。
新的一年开启新的希望，新的征程承载新的使命。2016年，站在新的起点上，石电人将继续秉承“作风朴实，工作扎实，创新唯实”的实文化精神，砥砺奋进，攻坚克难，迎接更加辉煌的新的一年！