1月5日至6日，石门发电公司组织对安全风险评估整改落实情况进行检查，落实闭环措施，进一步夯实安全生产根基。
此次检查由该公司副总经理黄海波牵头组织。检查组先后到发电部、控制部、检修部等相关责任部门检查安全风险评估整改落实情况，并提出不足和建议。
根据该公司安全风险控制评估整改计划，录入一体化问题库管理系统并要求在2015年12月31日应该落实的共有205项，除了存在实际困难已进行申报延期的项目外，已完成并关闭问题管理系统的有186项。已完成的问题是否已经真正完成并落到了实处呢？带着疑问，检查组每到一个部门，针对该部门应在2015年年底前完成的整改项，逐条核对。检查组仔细检查是否填写任务工作单、缺陷工作单；整改工作是否有相对应的工作票；对需修改的相关规程、作业指导书查看修改时间是否在风险评估查实问题后；相关反措的学习落实是否有迹可循等系列问题，不放过任何细节和漏洞。
通过近两天的仔细检查，检查组发现有些专业个别问题整改未完全落实就进行了关闭；有些部门和专业对安全风险评估整改措施理解不深，不够专业，所提供的材料还是风险控制评估前整理的材料；有些反措学习不到位，未留痕迹等情况。黄海波对上述情况提出了批评，他指出，目前存在的问题，主要是管理问题，是人员的思想问题。各部门要按照集团公司2016年安全生产工作要求，实现管理链的无缝衔接，深化“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”原则；确保安全生产责任、制度的保障落实；要大力加强执行力，对执行风险评估计划整改落实不力的，要按照集团公司《安全生产工作奖惩办法》进行无后果责任追究；要充分发挥石电的求实作风，全面管控各类安全风险，确保企业的长治久安。