近日，石门发电公司经营流程优化工作组编制完成《经营管理流程标准化工作手册》及附录初稿主要内容，其中流程图及相关说明100余套，标准附录表格附件90余张。下一步将在完善细化的基础上，组织讨论定稿。
去年，该公司总经理工作报告提出2015年“1253”工作思路，明确提出“规范经营管理流程”为2015年三项专项工作重点之一，目的是通过规范经营管理流程，解决“权责不清、阳光履职”问题，防范经营风险。在该公司总经理带头组织下，工作人员年初立即编写了《大唐石门发电公司企业经营管理流程再造工作方案》，着手编制编写规范及目录建设，开展流程清理工作。
3月，该公司召开专项工作会议，成立了大唐石门经营流程优化专项工作组，并确定以审批权限为主线，制订工程类、物资类审批业务流程目录，编制流程说明、绘制流程图、补充完善附件内容。近九个月来，工作组在各部门配合下加快推进经营流程优化专项工作，多次召开会议讨论流程构架、流程规范修订，同时结合该公司《招标管理办法实施细则》、《非招标采购管理办法》、《采购管理实施细则》等制度修订契机，以流程优化指导制度修订，以制度来规范流程。讨论，修订，再讨论如此循环，确保流程优化，制度完善。
通过企业经营管理流程再造专项课题项目开展，使企业经营管理业务流程规范、标准统一、流程设计更加科学；杜绝流程过程中管理混乱，职责不清现象，明确各项流程中的任务职责，要素要点，减少流程对项目启动及执行的阻挠，减少不必要的环节，减少循环及重复性工作。通过对流程进行的清理再造，使之符合现有的工作标准及规章制度，符合法律规范。有了完备科学的管理流程也为完善企业管理制度提供了基础。