12月25日上午，长安益阳发电公司召开2015年度对标管理总结会暨集团电力板块对标管理推进会座谈会。会议全面总结益阳公司2015年度对标管理工作以及近期承办的集团电力板块对标推进会工作，交流经验心得，反思问题和不足，进一步理清思路，认真谋划，扎实工作，部署、开展好2016年对标管理工作，为2016年对标工作再上新台阶打下坚实基础。
会议由益阳公司党委书记黄莹鳌主持，会上，战略管理部总结了2015年对标工作情况，总经理邱亦丰全面回顾2015年对标工作，提出了对标工作中存在的三点不足：一是公司以全面对标管理为抓手，提升精细化、标准化、科学化管理水平的工作要求还没有形成全员共识。二是各部门开展对标工作的方法需要进一步改进，公司方面要加强统筹管理。三是公司各级领导、各级管理人员抓对标工作的决心还不够坚定，工作的持续性和力度都有待提高。邱总指出，对标管理工作不可能一蹴而就，提升管理水平也非一日之功。通过公司上下的共同努力，公司全面对标管理在这两年做了大量的工作，接下来是坚持和巩固，深化和提升。只要公司全体干部职工上下一心、狠抓落实，就一定能切实提高公司管理水平，不断提高企业生存和发展能力，尽快实现“区域最优、全国一流、行业前茅”的共同愿景！

会议对2015年对标管理先进集体、先进个人进行了表彰。对标管理现场推进会主要参与人员及各部门代表分别作了自由交流发言，益阳公司党委书记黄莹鳌、副总经理吴磊、副总经理兼总工程师易宏东、纪委书记兼工会负责人吕琳分别作了经验交流发言。

最后，长安电力华中发电有限公司总经理兼长安益阳发电公司董事长李宁作重要讲话，李董对益阳公司2015年对标工作提出三点感触：一是益阳公司员工干事的办法更多了，工作的热情更高了，视野更开阔了、思想更活了。二是员工的精神面貌更新，员工队伍更稳定了，人心更齐了，集体荣誉感、团队协作意识更强了。三是益阳公司在诸多方面实现了新突破，电量完成率创新高，燃煤控价创新低，管理水平上了新的台阶，多业并举、亮点纷呈。李董针对对标工作提出了四点不足：一是益阳公司的管理精细化还做得不够，空档和盲点依然存在。二是一些指标仍然落后，盈利能力薄弱，在“向管理要效益”方面的效果还不显著，但仍有提升的空间。三是一些人的忧患意识、危机感、紧迫感不强，随着超高压入湘对火电冲击力巨大的大环境下，需要全体干部职工居安思危，更多地关注企业的发展。四是企业文化的培育力较差，落地生根、开花结果还需时日，要让益电文化入脑入心需要不断加强宣传，达成共识，直到最后形成行为养成。同时，李董还提出了五点希望：一是希望广大干部员工要不断加强学习，拓展视野，抢抓机遇，以知识、技能、素养为支撑，养成浓厚的学习氛围，变挑战为机遇，使企业有序健康发展。二是创新管理、解放生产力，激发活力，增强企业的盈利能力；墨守成规是行不通的，只有创新才能不断解放生产力，释放更大的发展活力，使企业有更大的动力。三是培育新项目、储备新人才，实现企业发展新的跨越。四是为集团电力产业培养输送管理、技术人才，2016年计划把益阳公司打造成陕煤电力产业中高端人才培育基地，建设陕煤电力产业工程中心。五是以国家政策为导向，寻求和培育新的利润增长点。
李宁董事长强调，对标没有终点，对标管理推进会结束后会有很多企业以我们为标杆进行赶超，如何能始终作为一个领跑者，要求我们给自己树立更高的目标，不断进取，在2016年，要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、如履薄冰的危机感、勇于担当的使命感，真抓实干，努力拼搏，努力实现新益电、新崛起、新跨越。
益阳公司领导班子成员，总师、总助，各部门主要负责人及益阳公司2015年对标管理现场推进会主要参与人员等七十余人出席了会议。(谢辉 李大伟)