2017年是火电厂电煤采购非常被动的一年，受缩减产能影响，煤炭市场自去年6月份开始进入供不应求的局面，煤价至今保持高位震荡。下半年以来，长安石门公司克服重重困难，统一思想、明确目标，多拳出击调煤炭、保煤质，确保百日攻坚战取得胜利，确保安全稳定配合党的十九大大保电工作。

拓展思路，调煤保电。面对煤炭价格持续飙升，煤炭供应紧张等不利因素，该公司采用增强服务意识，增加诚信度来稳定老煤源；加强电煤市场调研与信息反馈，密切关注国家政策和铁路运输情况变化，调动一切力量保障燃煤供应，坚持公司领导定期进行市场调研，注重煤炭市场信息和分析，加强市场预判。由公司领导带队，加强与现有大矿的沟通协调，提高调运力量，派专人驻守矿务局或铁路局，督促矿方按计划发运，提高合同兑现率，确保长协单位稳定保供；同时开拓市场，除现有几个国有大矿外，积极加强市场煤炭的开拓，拓宽煤炭供应渠道，寻求地方煤炭支持，开通汽运煤或水运煤等通道供应方式。

层层把关，确保质量验收。该公司在抓煤量的同时严把煤质关。首先加强采制化设备维护保养，以保证煤质验收的准确性、及时性和有序进行。其次是在厂里煤质监督组轮流值班的基础上，由燃料专工和公司政工监审部专门安排的燃料值班人员二十四小时加强现场煤质监督。同时为了保证化验结果的真实准确，入厂煤样由原每月5%的抽查率，增加到13%；每天进行备查样与分析煤样结果比对，如果超差，立即分析原因，查找问题，解决问题，保证入厂煤样的代表性、准确性；公司要求采制化班组做到严把过程关、严把指标关、严把思想关，严格遵照相关验收程序和条款，确保入厂煤验收过程符合国家相关标准，做到入厂验收公平、公正、公开的原则，保证做到入厂煤检斤检质率100%。

加强内部管理，强化现场监督。面对来煤量增加，各种工作量加大，该公司从加强内控入手，强化现场监督。在采制化工作区域以及沿线加装摄像头为质量验收打造阳光通道；使用了采制化三级密码制度，做到了各班组之间的相互监督。班组成员合理分工，各自负责一个项目，班组长对全过程进行监督；对采制化环节进行跟踪管理，为防止好坏掉包、分层装煤，对火车煤加大了车底样抽查力度；对汽车煤从目测、过磅、采样、煤场管理人员一条线联系，发现问题相互通气，重点检查。这些措施的施行，使燃料内控管理真正做到阳光透明，维护了公司利益。（陶海娜）

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