“冲刺年终目标，我们要行动！”进入四季度以来，大唐石门发电公司全体员工都卯足了干劲，从岗位实际出发，积极落实集团公司、分公司三季度经济活动分析会议精神，用实际行动为该公司“大干四季度，确保完成全年各项任务目标”贡献力量。
紧绷安全一根弦，夯实冲刺大基础
“安全生产是决战全年任务目标的重中之重，也是发电企业一切经营活动的根本前提，冲刺年终目标，必须把严安全这一关。”该公司总经理吴家祥在部署安全生产风险评估工作时强调。
以落实集团公司安全生产风险评估工作部署为抓手，全面提升安全生产管理水平，夯实机组抢发电量基础。该公司高度重视此次“风评”工作，组织开展了安全风险评估内审和设备隐患排查工作，边查边改，持续改进的方式，对所涉及的“管理、人员、设备、环境”四个单元的52个要素、1152个查评项目列表分工到人，确保自查工作闭环落实。
以特色活动为着力点，持续夯实安全生产基础。大力开展“创岗建区”、“创先争优”、“优秀设备主人”、“安全之星”月度评比等活动，逐月组织检查评比，调动一线员工设备治理积极性，提升设备治理力度；扎实开展班组安全日、事故演练、技能竞赛等活动，加强问题分析与防范，增强一线员工的安全意识和安全技能；开展“隐患随手拍”活动，发动一线员工搜集安全隐患，并通过企业网站曝光台进行曝光，及时发布隐患整改前后对比照，确保整改见成效。
“制度不在多，重在精准和落实！”该公司进一步加大建章立制和制度落实管理力度，共修编制度140个，废止30个；持续强化执行力建设，强势打击无票作业现象和习惯性违章行为，确保安全生产持续稳定。
抢抓电量两方面，强劲冲刺最关键
该公司以“度电必争、度电不失”为原则，集中一切可以集中的力量全力抢发电量。
对外，继续坚持和强化日协调，每日跟踪全省机组停备及电网运行情况，掌握发电进度，加强与省经信委、省电力公司沟通联系，积极争取电量计划，减少机组启停次数和深度调峰次数，延长机组在网运行时间；各值长强化与中调的联系，力求当班实际负荷不低于计划负荷，并争取在高峰、高电价区段顶满负荷，将效益最大化；联合各兄弟单位在全力压减直供电总份额的同时，争取获得更多的直供电发电权。
对内，成立了电量营销领导小组，坚持和健全月度、周、日电量营销调度会制度，及时落实考核，按“月度电量营销调度会确定近期目标和重点工作，周例会确定短期开、停方式，日电量营销调度电话会具体安排和执行”的要求开展电量营销工作。依靠标准化班组建设平台，将电量计划精确到每天、每个值，在生产班组间开展抢发电量大比武活动，掀起“应发必发”全力抢发电量热潮。同时，加强对设备状态、趋势的监控力度，做好可能影响机组带负荷的缺陷预防和管控，提前做好防范措施和应急处理预案，全力以赴保证机组出力，力争考核电量最小。
严把成本三道关，力争冲刺实效益
该公司坚持“价值思维、效益导向”不动摇，通过强化燃料管理、严控固定成本、咬紧关键指标等有效措施为盈利加码。
注重发挥燃料规划工作小组的“智囊团”作用和燃料采购价格委员会的“指挥棒”作用，科学统筹制订燃料年度采购策略和月度调运方案。紧抓10月进煤“黄金期”，按照生产许可进一步加大经济煤种进煤力度，通过强化参配和“烧旧存新”等活动，进一步降低燃料成本。截至10月底，累计掺烧经济煤种39.9万吨，节约成本近1924万元。
强化优化运行活动，持续优化机组各项经济指标，有效降低发电成本。一是严格执行节能管理各项措施，按计划进行各项节能技改工作，坚持凝汽器逢停必洗查漏制度；二是做好制粉系统、脱硫系统运行优化管理，在保证环保指标不超标的前提下尽量降低厂用电；三是加强阀门内漏治理，提高设备可靠性；四是通过开展小指标竞赛、达设计值竞赛等活动，深化降本增效工作。
加强财务管理，根据经验情况及时调整预算指标，瘦身节支，严控可控费用；各部门以“分厘必争”为出发点，发动员工为公司实现年度目标想办法、提意见，深入开展节约成本活动。截至10月底，该公司累计节约固定成本费用2600万元。节流同时还要做好开源，加强与省环保厅、省物价局、能监办等相关政府部门沟通，全力争取政策性补贴。
抓实聚力四行动，激发冲刺源动力
“我们要坚持以人为本，充分发挥宣传工作思想引领、凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用，为公司大干四季度工作凝心聚力！”该公司党委书记陈太广在各大会议上反复强调。
坚持创新培训方法，通过绩效、量化管理实现部门、班组级管理层培训责任追究，实现员工由“要我学”向“我要学”转变，形成管理层高度重视、班组成员你追我赶的浓厚学习氛围，并逐步制度固化，有效提高员工学习热情。
大力开展“认清新形势 开启新征程”活动。从内外两方面分析了当前经济趋势下行与燃煤市场弱势并存，电力体制改革不断深入，环保要求日趋严峻等给公司科学发展带来的机遇和挑战。并以征文和收集微心愿的形式，号召广大员工进一步认清形势，把握机遇，有所作为，进一步夯实盈利基础。
深入开展“三严三实”专题教育，切实加强作风建设。利用查摆“不严不实”问题、整改落实、专题学习等活动，大力营造阳光用权、气正风清的管理环境；将教育活动与企业具体工作相结合，在各党支部、各部门开展强化制度落实、加强执行力建设等行动，达到人人讲纪律，人人重落实的良好效果。
以“身边榜样”征文活动为抓手，对在大干四季度工作中涌现出来的典型人物、故事进行全方位报道，营造“人人挑担、人人减负”的攻坚氛围。将“青春建功 助力发展”活动与百日攻击相结合，通过倡议书、动员会的形式，进一步发挥“青年突击队”在企业急、难、险、重任务中的生力军和突击队作用。
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