9月14日-15日，公司执行董事、总经理李宁赴长安益阳公司进行工作调研。公司副总经理、总会计师樊根荣，各部门负责人参加调研。

14日下午，李总一行直接来到益阳公司发电部会议室，与各生产一线部门负责人、班组长、员工代表面对面进行交流。李总对大家的辛勤工作和积极建言表示肯定，他说，我们要认真倾听基层真实声音，充分发挥群众智慧，希望大家积极参政议政，合力推动企业突出重围实现质的飞跃。就益阳公司安全生产现状及转型发展等问题，李总希望：一是要创新工作方法。办法要多、方法要新、手段要活、眼界要宽，摒弃旧思维，要学会借助互联网思维和新业态来发展企业。二是要强化细节管理。细节决定成败，要把传统的5E、7S、精细化管理抓实抓透，以此来促进公司管理水平的提升。三是要重视年轻人才的培养。要敢于给年轻人压担子，创新人才培养机制，缩短人才培养周期，激发人才活力，夯实企业人才基础。四是要站高远眺、追赶超越。在做好本职工作的同时，要善于接受新技术、新业态、新事物、新思想，向行业顶尖的企业去对标学习、寻找差距，从而进一步提升企业核心竞争力。

随后，李总一行又立即与各职能部门负责人、员工代表就经营管理工作进行了座谈。针对大家所提的意见和建议，李总指出：一是部分干部员工盲目乐观、固步自封，工作作风有待改进，全体干部员工要时刻保持紧迫感和危机感，提高担当意识，加强执行力建设，确保公司各项管理工作有序开展。二是开展管理工作不能墨守成规、方法简单，善于发现问题、提出问题，更要学会拿出方案，想方设法加以解决。三是对员工的教育和引导不够，企业文化没有完全落地、入脑入心，要不断加强学习，不断对标先进，思想的“天花板”有多高，进步的空间就有多大。四是要强化“四个意识”，营造风清气正的工作氛围，领导干部要务实尽责、率先垂范，全力维护好企业和职工的切身利益。

15日上午，在益阳公司追赶超越工作调研会上，益阳公司总经理、党委副书记邱亦丰从关键业绩指标的完成情况、重点专项工作完成情况、存在的问题及下一步追赶超越的目标及措施四个方面汇报了追赶超越落实、执行情况；益阳公司班子成员依次就如何在追赶超越工作中取得突破、如何扭转安全生产被动局面、如何应对新电改谋划转型升级等问题进行了分析探讨；华中公司各部门负责人针对安全生产、燃料供应、转型发展等工作谈了看法和意见。

在听取了益阳公司追赶超越工作汇报和意见建议后，针对下阶段工作，李总提出了四点要求，一是追赶超越任务艰巨、使命光荣、意义深远，全体干部员工要积极响应集团号召，要有自我剖析、正视差距的勇气，要有敢于担当、顽强拼搏的锐气，把追赶超越作为当前最大的政治任务去抓。二是追赶超越目标要清晰、手段要牢靠、推动要有力，在面对困难时不能灰心丧气、自甘平庸；要善于求实求变，更新知识、更新体制、更新业态、更新观念，要有开局就是决战，起步就是冲刺的使命感，要有按下快进键，跑出加速度的紧迫感；领导班子要不忘入党初心，精诚团结、上下同欲、紧盯目标、砥砺前行。三是关于当下和长远，当下重要的任务是“决战一百天、冲刺总目标”，重点抓好安全生产及十九大保电工作；近期任务是要坚定信心，上下一盘棋，在华中公司统一领导下提升生产经营管理水平；远期任务是激活、释放现有资源，实现转型发展。四是要善于学习和创新，只有不断的学习和创新才能永葆活力；也要善于培养新生力量，同时要创新管理机制，把处罚、考核变成激励，把约束变成服务，把指导变成参谋，把监管变成引导，把服务作为最好的管理手段。在接下来的工作中，李总号召公司全体干部员工要强化执行抓落实，营造轰轰烈烈的干事创业氛围，全力冲刺四季度，确保顺利完成年度各项目标任务。

樊总对本次调研活动进行了总结，要求益阳公司全体干部员工要针对此次调研，深入思考、抓好落实。一是完善、调整各项制度，采取激励政策，确保绩效管理合理有效，充分调动员工的积极性。二是加强对安全生产工作的监督、检查和考核，不浮于表面，不流于形式。三是成立公司转型发展组织机构，强化人才培养，推进人事制度改革，做到人尽其才，为企业发展夯实人才基础。四是发挥好党组织、工会的组织作用，做到及时了解员工的思想动态，化解矛盾、理顺情绪、统一思想。（李大伟）