7月20日下午，公司召开2017年上半年追赶超越工作暨经济活动分析会。会议重点传达了集团主要领导在2017年上半年经济运行分析会上的讲话精神，认真总结了公司上半年工作，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，安排部署了下一阶段重点工作。公司执行董事、总经理李宁，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文出席会议，各部门负责人及有关人员、所属单位主要负责人及有关分管领导、产权代表参加了会议。

公司执行董事、总经理李宁作重要讲话。李总指出，今年上半年火电行业形势严峻，公司经营业绩不佳。对照集团上半年持续向好的经济运行形势，我们要正视差距，深入分析，奋力追赶，促进各项任务目标全面完成。一是利用小时排名靠后，要注重防范市场风险，追赶电量；二是企业改革步伐偏慢，要顺势而为推动有力，创造先机；三是坐吃山空的思想仍然存在，要做好宣传引导，尽快摒弃；四是近期电力安全形势严峻，关键时期一定要稳发满发多发，确保不因安全问题损失电量。
就追赶超越工作，李总强调，要深刻认识其重要意义。追赶超越是政治责任，是使命担当，是企业发展的助推器，是每个党员干部履职尽责的度量尺。各企业领导要高度重视，引领广大干部员工，以饱满的精神状态和积极的工作热情，全身心投入，不懈怠、不折腾、不抱怨，自我加压，实现超越。要树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的紧迫意识，拿出干工作“按下快进键”的高效能力，坚定“跑出加速度”的决心信念，完善措施，精准发力，将追赶超越落实到改革发展各方面，努力开创企业转型升级新局面。
就做好下一阶段工作，李总提出四点意见：一是做好迎峰度夏期间安全生产工作，确保环保安全、运行安全、电煤供给安全和资金安全，迎战负荷高峰，提高盈利能力。二是做好电力市场交易和开拓工作，充分研判市场，开好局，打响交易第一单。对电力用户，要树立用户至上的服务意识，开展提高用户粘度的增值服务，提升交易后劲。三是下大气做好追赶超越工作，做到认识明确，目标清晰，措施得力，通过全方位对标管理促进企业追赶超越。坚定不移推动企业改革和转型，要创新，要突破，抓住有利时机，栉风沐雨，砥砺前行。四是抓好领导干部作风建设。领导干部要牢固树立四个意识，做政治上的明白人；要严格依法治企，做合格的职业经理人；要互联互通协同奋进，做干事创业的带头人。

副总经理、总会计师樊根荣分析指出，上半年公司经营形势严峻，下半年务必要全力以赴抢发电量，提升经营业绩，确保职工队伍和生产经营稳定。在资金管理方面，特别要高度重视两个石门的资金问题，要大力争取外部金融机构、银行支持，同时请求各方股东出面支持，多种手段破解资金难题。在具体工作上，要紧盯煤价和资金状况，在煤炭采购上采取一厂一策。要紧缩开支，把有限的资金用在刀刃上，严防资金断链风险。
总经理助理杜君文提出了几点具体要求：一是尽快完成机组检修和超低排改造后开机试验，争取早日拿到环保补贴；二是切实做好迎峰度夏安全生产和持续高温天下的防火防暑工作，定期整理电力行业安全生产事故，举一反三，认真排查，防患于未然；三是按照公司统一步骤安排，做好电力市场交易工作；四是加大对标管理力度，内控外争，提升企业竞争力。两个石门公司提前准备好公司年度对标交流会。

会上，财务资产部作上半年经济活动分析报告，综合管理部作上半年追赶超越工作报告，各部门就相关业务进行了分析通报。长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司、华电常德公司、华电长沙公司、华电襄阳公司分别总结了本单位上半年追赶超越工作和经济活动情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作措施。