6月9日上午，长安益阳发电公司6月份办公会议在行政楼三楼会议室召开，该公司领导和各部门负责人参加了会议，会议由总经理、党委副书记邱亦丰主持。
会上，各部门简要汇报了1-5月工作完成情况及下阶段的工作计划，分管领导对前阶段的分管工作进行了总结分析，对下半年和近期重点工作进行了安排部署。
上半年1-5月，公司累计完成发电量18.86亿千瓦时，完成发电厂用电率4.59％，完成供电煤耗309.21克/千瓦时，完成入炉综合标煤单价792元/吨。
总经理、党委副书记邱亦丰指出，面对公司上半年出现亏损的生产经营形势，全体干部员工应该正确看待，坚定信心、努力拼搏，扎实做好下阶段工作，争取全面实现年度目标。邱总还提了四点要求，一是切实提升安全保障能力，确保安全稳定。安全是公司一切工作的基础，是生存的根本。近期，安全现状与目标要求存在差距，公司上下必须高度重视安全，下半年公司运行检修、节能环保改造的安全生产任务很重，必须采取有力措施，落实责任不留死角。公司各部门要形成协同抓安全的体系，以“安全生产月”活动为契机，做好宣传发动、监督管理工作，全面落实安全生产主体责任、领导责任和管理责任。二是扎实做好电力生产工作，抢发增发电量。全力做好机组大小修和节能、环保改造工作，提升竞争实力。大力协调、解决好A修和改造项目实施中的重点、难点问题，加强对项目施工单位的管理，确保安全、质量、进度目标的完成。同时做好迎峰度夏抢发、增发电量工作，增大开机方式。三是务实开展经营管理工作，紧抓电量和燃料。要采取得力的措施，积极应对电力市场化改革、特高压入湘等新情况、新变化，发挥售电公司产销对接优势,制定措施抢市场电份额。要按照燃料保供控价目标和专题会要求，积极做好煤炭储备，争取优质煤采购，提高对价格优势明显的海进江煤的采购量，加强水运煤的安全接卸管理，为迎峰度夏做好准备。四是落实华中公司改革部署，做好“三改”工作。为适应改革发展需要，提高企业竞争力，实现体制、机制、管理创新，按照华中公司统一部署，开展劳动、人事、收入分配改革工作，在上半年已完成公司组织机构设置方案报批的基础上，研究制定“定编、定岗、定薪、定责”改革方案并报华中公司，积极稳妥的推进劳动人事改革，创新人才机制，激发企业活力。
党委书记黄莹鳌针对安全和党建工作提了三点要求。一是要进一步落实近期华中公司安全工作会议精神。公司最大的安全隐患就是少数人淡薄的安全意识，要采取有力措施，铁面无私的抓安全，全面落实安全生产主体责任；要加强对外委单位的安全监管，对不安全行为要加大处罚力度，一视同仁的进行惩处；要加强安全宣传教育，形成党政工团齐抓共管的安全氛围。二是要加强对生产经营关键环节的监察工作，对于异常情况要深入调查，跟踪施工质量，防范于未然。三是湖南省国有企业党建工作会议精神对于加强公司党建工作具有现实指导意义，公司各党支部、各部门要进一步加强宣贯和落实。
年中已至，公司半期考试成绩单已在手中，公司下半年奋进的号角也已吹响。面对紧迫的节能环保改造任务和不容忽视的安全管理差距以及电量低迷、煤价高企、盈利困难的严峻形势，公司全体干部员工不能有丝毫犹豫、半点懈怠，更不能悲观气馁，要坚定信心、攻坚克难、抢抓机遇，确保全面完成年度目标任务，全力以赴、追赶超越，共同谱写益电转型发展的新篇章。