长安益阳发电公司4号机组A级检修工作顺利开展以来，该公司计划部作为A修物资供应组，积极统一全员思想，提高全员服务意识，严格控制物资进货渠道和质量，准确预算到货时间，确保A修所需备品、配件、材料等物资安全、及时、优质的供应。
截至6月7日，已到货2967项，累计接收185份物资需求计划，其中紧急物资申请计划32份，接收92项维修加工物资需求计划，有力保证了各检修项目的顺利实施。
提早谋划，有备无患。4号机组A修筹备以来，计划部提前策划，及早着手与生产部门沟通，了解掌握物资需求计划，面对时间紧任务重等困难，及时排出时间表，优先处理进口备件和需报集团公司批示或招投标的相关物资，在距开工不足两个月的时间里开展了一系列询价、采购、签订合同、物资催交等工作，为A修工作的顺利开展奠定了基础。
精细管理，保供控价。物资负责人每天利用A修协调会通报物资订货、预到货情况，保证现场临时出现的需求计划及时得到接收；建立物资催交台账，实时将物资信息反馈给各级管理人员和生产一线人员；并针对突发性紧急需求，抽调专人至设备厂家，协调、督促厂家排产、发货，对重点物资进行跟踪；同时规范采购商管理，确保所采购的物资质优价廉。
率先垂范，身体力行。党龄仅2年的物资采购员吴军伟在检查物资到货、验收情况时笑着说：“我虽然党龄小，但从事物资采购工作已经10年了，带上了党徽，心里满是沉甸甸的责任，我们会继续向采购要效益，在保障安全生产的前提下最大程度保障A修的物资供应。”在一旁整理备件的物资管理员邓利佳接着说道：“我和你正好相反，党龄12年，从事物资管理工作刚满3年，无论在哪个岗位上都要对得起‘共产党员’这四个字，物资管理看似琐碎，但丝毫马虎不得，胸前的党徽是对我们最大的警醒！”
4号机组A修工作正在进行，无论是基层党员还是普通员工都在各条战线上贡献着自己的光和热，相信在公司全员的齐心协力下，一定能够打赢此次A 修攻坚战。（李大伟 袁枚）