5月26日，大唐石门公司召开对标管理暨创一流工作专题会议，就当前公司对标工作进行了全面分析，对做好下阶段对标工作、进一步提质增效作了安排部署。该公司总经理田海军强调，要进一步强化对标，围绕核心指标深入分析存在优势、短板，并制定好可行目标，细化措施，明确责任，兑现奖惩，不断巩固和提升对标实效。该公司副总经理雷小平参加了会议。

会上，田海军听取了相关职能部门就12个核心指标区域对标情况，并逐一分析点评。田海军重点就供电煤耗、入厂标单、综合厂用电率、修理费用等进行了深入分析，并制定了具体对标目标。供电煤耗方面要深扣各项数据分析，强化运行与检修工作配合，不断提升机组节能水平。入厂标单方面要继续高标准，严要求，巩固优势，确保区域前二名。综合厂用电率对标数据要进入区域前三，要全面清查非必要用电，提升节约意识。修理费用要加强管控，保证同比下降。

就下阶段对标管理工作开展，田海军强调，一是要做好会前准备，对指标“同比、环比，优势、劣势、趋势”以及目标完成情况都要明确提出，确保会议高效务实。二是领导干部对具体负责指标要有清晰正确的工作思路，要亲力亲为，将对标指标管理落到实处。三是要严格兑现奖励考核，强化对标管理工作力度。

雷小平对电量指标进行点评，要求指标分析要更加具体全面，同时，目标电量不能是基本量，要制定更高电量目标。在创一流工作中，他强调要全面梳理工作，力争A级确保B级。此外，雷小平还对下阶段燃料调运工作进行安排部署。

副总经济师彭洪涛就对标工作会议资料准备等作出安排。相关职能部门就核心指标工作进行了对标分析。

该公司各相关职能部门负责人、核心指标相关人员参加了会议。