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【陕煤网站】长安石门公司：精细统筹 深化提质增效 助力企业追赶超越
发布时间：2017-05-31 作者：xqf
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受国家宏观政策和湖南电市场影响，今年乃至一段时期内，长安石门公司生产经营工作将遭遇诸多挑战。按照集团公司追赶超越的工作要求，紧紧围绕“全面提升企业核心竞争力”为目标，把安全先行，以“五个持续”确保职能到位，精细管理方略，深化提质增效工作，使各项经营技术指标创区域领先水平，各项工作稳步推进。
持续以安全生产重点突出
安全生产是企业一张重量级“名牌”，是企业发展的基础，也是实现提质增效的重要保障。面对当前严峻的火力发电形势，该公司在安全基础管理上下功夫，通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全，严防死守、狠抓落实，确保提质增效取得实实在在的成果。一是完善制度体系，积极与集团公司、华中公司安全管理制度、要求对接，修订和完善公司安全管理制度26个，做到安全管理有章可循、有据可依、考核与奖罚并重。二是制订应急预案，完全自主编制完成应急预案并顺利通过专家组评审，建立起完善的应急预案体系，开创了湖南省火力发电企业自主编制预案并成功备案的先河。三是规范“两票”管控，制定了电脑打印票模板，并利用现有MIS系统进行审票工作，积极开展“两票”专项检查，重要作业实施现场监督，杜绝人员误操作事故。四是积极开展安全隐患排查，定人、定责抓落实，安全隐患排查问题整改率达到97%，较同期提高23个百分点。
按照“总体规划，分步实施，标准化引领，先急后缓”的原则，以“建设标准化区域”做引领，高标准、严要求，深化文明生产和设备跑冒滴漏治理工作。采取日通报、周分析、月考核、季盘点、年兑现的管理手段，强化安全生产全过程管理，截止5月底，兑现考核28项，奖励32项，实现连续安全生产4257天，确保了安全生产持续稳定局面，为抢发电量奠定了安全基础。
持续优化管理流程
自管理权移交后该公司大胆开创智能物资管理系统，并结合“淘宝式”互联网采购平台的开发，实现计划、仓储、比价、物资合同、供应商报价等环节线上工作，在优化物资采购流程的同时，有效降低了采购成本，截至2016年底，公司库存资金较年初下降86.31万元，智能物资管理系统初见成效。三是优化合同管理，通过制定《招标管理办法》、《合同管理制度》等手段，强化招标程序，同时对定标合同报价进行谈判，降低工程费用，目前最大合同工程费用下降幅度达20%，节约企业经营成本40多万元。
细化燃料成本、采购稳中有增。面对管理权移交初期的库存仅3万吨的严峻形势。公司各级人员自我加压、主动作为，根据市场变化，认真研判，积极谋划燃料采购方式，全力以赴优化拓宽供煤渠道。每月定期召开月度电煤采购计划会，在确保内供电煤可控在控的基础上，特指定专人专管把掺配掺烧作为降低燃料成本的主要手段抓实抓牢。截至5月底，采购燃煤27.3万吨，较同期增加23万吨。
持续强化设备综治，提升指标
今年以来，该公司持续开展提质增效，坚持“日对标、日分析、日总结、日改进”定期召开对标管理分析会，结合设备实际情况，对照发电公司标杆值查找指标间存在的差距，深挖企业可控损失潜力，通过各项指标的纵横项对比，及时分析偏差，制定措施，完善整改，不断加强设备合理改造和参数优化调整。由生产副总工程师带队的深入现场排查设备隐患的“突击队”，要求设备可靠性天天对标，日日分析，各项消缺工作做到了工作有分工、实施有重点、消缺见成效，使设备的检修与隐患达到精细化管理水平，保证机组健康稳定运行,为迎风度夏满发电打牢了坚实的基础。截止五月底石门公司累计发电量66050.4万千瓦时，同比增长34991.4万千瓦时，供电煤耗同比降低4.80g/kwh，深度调峰耗油下降75%。
持续实施产业连发展规划
追赶超越，创新增量产业引领发展。加快谋划业务结构拓展，尽早布局光伏、光热、风电、储配煤基地建设等项目，谋划好工程的上下游相关产业链；同时与当地政府积极沟通，做好县城区域冠一颜料厂、化肥厂等大用户供热、供汽的合同签订工作，各项业务拓展做到提前对接、主动对接、寻求出路，提升公司综合竞争能力。目前，已向冠一颜料厂、化肥厂等供汽，今年4月15日申请成立售电公司，目前已列入湖南省售电公司公示目录第一批。（陶海娜）
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