2月24日，长安益阳发电有限公司在办公楼三楼大会议室召开2017年班组建设推进会。益阳公司总经理、党委副书记邱亦丰，副总经理吴磊，副总经理、总工程师易宏东，纪委书记、工会主席吕琳，政工部相关负责人、各生产部门主任、党支部书记、分工会主席、班组长等参加了会议。会议由纪委书记、工会主席吕琳主持。
会上，政工部副主任张贵生汇报了益阳公司2016年班组建设工作开展情况；发电部、检修部、燃料部主任、党支部书记、2016年先进班组负责人等分别谈了在班组建设、劳动竞赛等方面的先进做法和经验。
纪委书记、工会主席吕琳从五个方面安排部署了2017年班组建设重点工作，一是抓好班组建设基础工作，要以更高的要求做好台账管理、制度修订、两票三制、文明卫生等基础性工作；二是抓好员工的教育培训，着力提升各层次员工的政治素质和业务技能，在班组中营造“谁学习，谁受益”的学习氛围；三是抓好安全保生产，安全是效益的最大保障，各班组要绷紧安全的弦，居安思危，如履薄冰；四是抓好班组文化建设，使企业文化在基层生根发芽；五是抓好民主建设，在班组内讲民主、立规矩，公平、公正的处理好各类问题。吕主席还提了两点建议，一是将班组建设纳入部门绩效考核；二是确定部门班组建设负责人。
副总经理、总工程师易宏东提了五点建议，一是将班组建设纳入日常管理，化被动为主动；二是建立班组建设常态机制，与部门绩效挂钩；三是班组管理要信息化、电子化，快捷高效的开展班组建设工作；四是建章立制，形成特色班组文化，充分调动班员的积极性；五是结合班组实际情况，积极开展球赛、踏青等特色班组活动，提高班组的凝聚力、向心力。
副总经理吴磊提了三点建议，一是要提高认识，抓好班组建设是公司开展各项工作的基础，要制度化、规范化、标准化的开展班组管理工作；二是要明确责任，建议由各部门党支部书记负责部门的班组建设工作，同时，进一步加强班组专业管理；三是要加强考核，公司层面、部门层面、班组层面要建立相应的考核机制，公司对部门，部门对班组每月要根据班组建设工作开展情况进行相应的考核。
总经理、党委副书记邱亦丰针对2017年班组建设工作提了四点要求，一是进一步转变认识，班组是公司三级管理中的一级组织，要明确班组的组织架构，尊重组织运作的客观规律。二是创造条件、提供指导，各部门要根据实际情况明确班组职责，赋予班组相应的权力，充分激发班组活力。三是抓好班组建设，各班组要不断提升软实力，培养“家”文化，凝聚人心，鼓舞士气；将班组建设和对标管理、创新管理有机结合，以岗位创标促进班组管理的提升，同时，加强对班组的宣传、奖罚力度，营造“比学赶超”的良好氛围。四是公司、部门两个层面要重视班组长的选拔、任用和培养，班组长既是“战斗员”也是“指挥员”，在座的各位班组长要结合自身情况和会议精神，充分发挥好班组长的“龙头”作用。