大唐石门发电公司五届四次职代会上，该公司副总工程师兼设备部主任郭林被评为石电公司劳动模范。喜讯传来，同事们并不感到惊讶。郭林时刻像一艘鼓足风帆的劲舟始终冲在生产队伍的前列，荣誉应该属于这样的人。一路走来，他也曾收获了一个又一个荣誉：大唐集团公司安全生产先进个人、大唐集团公司青年岗位能手、大唐集团公司112人才、大唐湖南分公司劳动模范、石电公司管理标兵、安全生产标兵等荣誉称号。面对这些成绩，郭林说：“这都只是新的起点，表示我曾经到达过这个地方，前面的路还很长。”
心系设备，坚持天天开好“两会”
郭林1995年毕业于华北电力学院，先后在石门发电公司发电部值长、副主任、安监部主任、基建副总工程师兼脱硝脱硫项目部主任、副总工程师兼设备部主任等多个岗位历练。不管是在以前的运行岗位，还是现在的技术管理岗位，他都坚持从小事做起，勤于学习，努力钻研，不断进取。他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，对工作严谨细致，总是全身心投入所热爱的事业中。笔者走近他进行专访时，强烈地感受到他那份在工作岗位上的踏实和执着，也感知了那份对职业的热情和赤诚。
设备部作为安全生产核心管理部门，务必对设备进行精细化管理，提高设备的安全可靠性。每个工作日，设备部都要召开“两会”。“两会”即缺陷通报会和生产骨干碰头会。对于每天的生产碰头会，也是格外重视，对于设备缺陷和检修计划任务，他则会详细了解，询问消缺进度，针对消缺环节上的困难，进行协调沟通和管控。对物资、计划、检修、控制等各部门协调和管控，保证消缺，保证工程进度，这些已经成了郭林工作和生活的常态。
郭林以厂为家，哪里有问题，哪里就有他忙碌的身影。为了生产任务能够优质、高效完成，他经常加班到深夜。不管忙到多晚，都要去检修现场或者施工现场看一下，是他对自己的要求。用他自己的话说：“一天不去现场看看，心里就不踏实。”
用心想事、细心做事，做到最好
敬业和勤业，是一种内在的主动精神，是一种发自内心的对工作和对企业的热爱和忠诚。
遇到技术难题时，他总是权衡利弊，多方协调，既要保证改造效果又要节省开支。他说，当下正是企业过苦日子的时候，省一分钱，相当于盈了一分利。在他协调下，石门发电公司自主完成了2号机组3号高加隔板穿孔补焊、1号机组主油箱裂纹处理、高温腐蚀水冷壁超标管更换、炉内超标管更换、1号炉主蒸汽管道9号焊缝裂纹、3号循泵的科研技改……践行自己事自己做。
2016年，提高设备可控性，打好“降非停”翻身仗行动在该公司全面打响。作为设备部的带头人，郭林积极将该公司思路、要求贯彻到底。从年初开始组织、推动2号机组滚动检修和1号机组集中检修，加强现场跟踪，协调工序，克服各种困难，最终保证了重点工作的如期完工。全年项目完成率98.6%，2016年生产总缺陷同比下降了19.5%，该公司设备可靠性得到了明显提升。
为企业争创效益，永无止境
郭林最清楚：管理出效益。针对石门发电公司机组老旧现状，设备部精细策划，根据工作的轻重缓急，抓主要矛盾和处理主要问题，将有限的资金用在刀刃上。2016年，他把项目管理作为节支的重要龙头，合理安排项目，逐步推进。他根据该公司预算手册对各项目进行了细分，落实责任，将压力进行有效分解和传递。2016年，设备部牵头负责的重点改造项目14个、更新改造项目22个、重大检修和一般检修项目33个，全年节约修理费近318万元，节约检修维护耗材及万元以上备品备件费用84万，实现了公司度电材料费用指标区域排名第一。
在2016年初，设备部通过与省电科院多轮谈判，在技术监控格式合同外，争取了省电科院免费增加了主蒸汽管焊缝检查、物资仓库备用钢材涡流探伤、1号炉脱硝喷氨流场测试等免费项目，按大唐科研院分项报价来计算，这些项目为该公司节约费用达60多万元。
推动管理标准化，抓细做实
设备管理这个舞台，生动地展现了郭林的管理才华。2016年在他的带领和组织下，设备部共编制、修订了《石门公司2016年安全风险管控措施》《关于进一步明确设备管理责任的补充规定》《大唐石门公司2016年“强化安全生产”专项行动方案》等生产管理制度28项，为生产系统规范管理提供了标准。
他针对机组开机过程中油枪可靠性不高、即影响经济性又可能延迟并网影响公司外部形象的问题，立即组织人员牵头制定了《关于提高油枪可靠性的相关规定》，通过规范定期工作、落实设备技术标准、实行重奖重罚等手段，从2016年3月开始，基本实现了开炉点火一次成功的目标；针对该公司缺陷频发问题，除加强质量管理外，牵头制定了《2016年降缺陷专项行动》、《石电公司检修维护外委项目管理办法》等内部管控制度，进一步加强检修管理，频发缺陷得到遏制。
一段岁月，一种精神。20年来，郭林都像开足马力的游轮，在事业的征途上披荆斩棘，全速前进。然而事业的追求没有止境。2017年，郭林已经踏上新的征程，奋进的路在他坚定的步伐下不断延伸。我们相信，这份自信和执着将继续激励他不断追求卓越，奋勇前行。